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M公司知识型员工的激励机制研究

摘要：IT高新技术软件行业作为典型的知识密集型行业,大多数软件企业中研发人员的比例都很高,这些软件研发人员凭借其掌握的专业知识,成为软件企业的宝贵资产,也是软件企业所倚重的对象。企业如果想保持可持续发展和获得核心竞争能力,并保持可持续发展,就必须注重知识型员工的激励问题,寻找多途径激励方式满足他们的丰富需求,减少因知识型员工流失对企业造成经济利益上的损失,并激发他们发挥最大潜能,为企业做出最大贡献。

本论文以M公司目前的激励方式作为研究对象,对M公司员工的激励现状进行深入分析，结合相关的激励理论知识，总结M公司员工的自身特征及其真实需求,从而提出针对公司员工激励改进计划的对策和建议,为企业今后的发展提供有力的人力资源保障，也希望可以对同等类型的企业激励管理提供借鉴。

关键词：知识型员工；激励机制；激励因素；激励策略

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、绪论 4

（一）研究背景和意义 4

（二）国内外研究现状 5

（三）研究思路与方法 5

二、激励理论与知识型员工概述 5

（一）激励的相关理论 6

（二）几种典型激励理论简介 7

三、M公司知识型员工激励现状及问题实证分析 9

（一）M公司概况 9

（二）M公司知识型员工特点和员工构成 9

（三）M公司知识型员工激励现状 11

（四）M公司现行激励机制中存在的问题 13

四、M公司员工激励机制体系设计 14

（一）M公司员工激励机制设计思路和内容 14

（二）M公司员工激励机制设计内容 14

五、M公司员工激励机制优化方案的实施 16

（一）建立适宜的企业文化建设 16

（二）建立公平合理而有竞争力的薪酬福利体系 17

（三）建立科学规范的绩效考核体系 18

六、结束语 19

参考文献 20

正文

一、绪论

（一）研究背景和意义

近年来，随着政府科技投入的增加与鼓励创新法律政策的出台，我国科技型企业越来越多。其中IT行业科技型中小企业由于其自身具有的高科技、创新性的特点尤为突出。IT企业是以科技人员为主体，由科技人员创办主要从事高新科技产品的科学研究、研制、生产、销售，以科技成果商品化及技术开发、技术服务、技术咨询和高新产品为主要内容，以市场为导向，实行“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的知识密集型经济实体，能创造更高的社会价值，倍受社会的关注。但同时因为其高投入高回报的特点，经营的风险性也更高。那么科技型中小企业如何在这样的大环境中获得长期生存与持续发展的能力，是其在竞争中面临的严峻课题。其中，对于IT行业科技型中小企业中的知识型员工的激励机制更是一大热点问题。

如今，科技型人才需求量日益增多，中小IT行业的白热化竞争和劳动紧张程度普遍提高，IT企业普遍存在着对知识型员工激励手段匮乏，激励效果不理想等现象，员工的工作热情低迷，工作压力压力与日剧增，员工的离职率也居高不下。而企业中知识型员工的流失会给企业带来严重的，甚至是无可挽回的损失。他们可能会带走企业的商业机密和客户资源，而且会增加企业人力资源的招聘成本，影响工作的连续性和工作质量，影响在职员工的的稳定型和忠诚度。因此，如何有效地激励中小IT企业的员工，提高他们的满意度是一个值得深入研究和探讨的问题。本文将在其他学者研究的基础上，结合M公司现有的激励机制，研究分析激励的必要性，并提出相应的激励措施，以期建立科学、合理的激励体系，保证企业的核心竞争力。

（二）国内外研究现状

在CNKI中国期刊全文数据库中，以“知识型员工”和“激励”为关键词进行高级检索，共检索到公开发表在国内各类学术期刊上的相关文章16000多篇。研究发现，这些论文涉及到经济学、教育学、管理学、人口学等多个不同的学科。可见，企业知识型员工激励问题越来越受到有关专家的重视。

经过国内外有关专家学者长期的研究，目前已经取得了很大的成就，相关理论已相当丰富，各种观点也层出不穷。并且在很多方面达成了一致：

一是知识型员工具有专业知识水平高、独立自主性强、需求层次高、对企业忠诚度低和劳动过程难以监控等基本特点。

二是“个人成长与发展”因素和“薪金报酬”因素是知识型员工的重要影响因素。应从工作本身、工作报酬和工作环境等方面采取相应的激励策略。

三是在各企业知识型员工的流动，从长远来看是弊大于利，因此企业在选聘时就应对此考虑清楚，合理利用尽量留住知识型员工是以后的发展趋势。

当然许多研究也难免有片面之处，比如在激励的具体对策上一些研究过于强调片面的激励因素，而忽略了综合激励的作用。还有一些激励