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职工劳动合同期满考核表
1.方案背景
随着公司业务的发展和人员结构的变化,有必要建立一套完善的职工劳动合同期满考核机制,以规范企业用工管理,促进员工绩效提升,推动公司整体发展。本方案旨在根据公司实际情况,制定一份详细的职工劳动合同期满考核表,为后续考核工作提供依据和指引。
2.方案目标
建立健全的职工劳动合同期满考核体系,明确考核流程和标准。
推动员工绩效管理,激发员工积极性和工作热情。
为公司人力资源管理提供依据,为合理调配人力资源提供支持。
3.考核内容
本考核表涵盖以下内容:
3.1基本信息
3.2工作表现
工作责任心
团队合作能力
3.3工作业绩
完成工作任务的质量
完成工作任务的数量
对公司发展的贡献
3.4个人素质
解决问题的能力
4.考核标准
考核标准采用5级制,具体如下:
5级(优秀):在各项指标上均表现突出,工作出色,能为公司发展做出重大贡献。
4级(良好):在各项指标上表现良好,能按时高质量完成工作任务,为公司发展做出贡献。
3级(合格):在各项指标上表现基本符合要求,能较好地完成工作任务。
2级(较差):在部分指标上表现不佳,需要改进和提升。
1级(极差):在大部分指标上表现很差,无法胜任当前工作。
5.考核流程
5.1考核准备
人力资源部门制定考核表,并提前一个月通知被考核员工。
被考核员工进行自我评估,填写自评表。
5.2考核实施
直属上级对员工进行考核评估,填写考核表。
人力资源部门汇总考核结果,组织讨论评估。
5.3考核反馈
人力资源部门将考核结果反馈给被考核员工,并与其进行沟通交流。
根据考核结果,制定员工的发展计划。
5.4考核结果应用
将考核结果作为续签合同、调薪晋升、培训发展等决策的依据。
对于表现较差的员工,人力资源部门将采取相应的管理措施。
6.方案实施
6.1宣贯培训
人力资源部门组织管理层及员工进行培训,确保各方充分理解考核目标、流程和标准。
6.2试运行和优化
在首次实施考核前,可进行试运行,并根据反馈意见及时优化考核表和流程。
6.3定期评估和改进
每年对考核方案进行评估,根据公司发展需求和员工反馈,适时对考核内容和标准进行调整完善。
7.保障措施
7.1组织保障
成立考核工作小组,明确各部门和岗位的职责分工。
加强考核工作的纪律性和规范性,确保公平公正。
7.2制度保障
将本考核方案纳入公司人力资源管理制度,并定期审核更新。
建立健全的员工申诉和异议处理机制。
7.3激励保障
将考核结果与员工薪酬、晋升、培训等相挂钩,充分调动员工的积极性。
对于表现优秀的员工给予适当的奖励和表彰。
,本方案旨在建立健全的职工劳动合同期满考核体系,推动员工绩效管理,为公司人力资源管理提供有力支撑。我们将按照本方案的要求,认真组织实施,不断完善和优化,为公司持续健康发展提供有力支持。
第二篇范文：第三方主体+甲方权益主导
1.方案背景
为更好地保障甲方（公司）的利益，提高员工管理的效率与公正性，决定引入第三方机构进行职工劳动合同期满考核，确保合同期满后的评估过程更加客观公正，以甲方的权益为主导。
2.方案目标
建立合理有效的职工劳动合同期满考核体系，确保评估过程公正客观。
保障甲方权益，使考核结果更加符合公司利益。
为公司管理提供专业化的第三方支持，提升管理效能。
3.考核内容
第三方机构将综合考虑以下内容进行评估：
3.1基本信息
3.2工作表现
工作责任心
团队合作能力
3.3工作业绩
完成工作任务的质量
完成工作任务的数量
对公司发展的贡献
3.4个人素质
解决问题的能力
4.考核标准
考核标准依然采用5级制，但会更加注重对甲方利益的保障：
5级(优秀):全面突出表现，对公司利益贡献显著。
4级(良好):工作表现良好，对公司发展有一定贡献。
3级(合格):工作表现基本符合要求，能按时完成工作任务。
2级(较差):需要改进和提升，对公司利益影响较小。
1级(极差):工作表现很差，严重影响公司利益。
5.考核流程
引入第三方机构后，考核流程会略有调整：
5.1考核准备
甲方通知第三方机构启动考核程序，提供员工信息。
被考核员工填写自评表。
5.2考核实施
第三方机构对员工进行评估，收集数据并填写考核表。
考核结果提交给甲方。
5.3考核反馈
甲方将考核结果反馈给员工，并与其沟通交流。
根据考核结果，甲方制定员工的发展计划。
5.4考核结果应用
将考核结果作为续签合同、调薪晋升、培训发展等决策的重要依据。
对于表现较差的员工，甲方将采取相应的管理措施。
6.方案实施
6.1培训与沟通
第三方机构与甲方共同进行培训，确保考核流程的顺利实施。
加强沟通，及时解决可能出现的问题。
6.2试运行与优化
在首次实施考核前，
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