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当前建筑施工过程中存在的问题与对策

摘要

改革开放40年来，我国建筑业取得了举世瞩目的成就。随着各地建筑规模的不断增加，越来越多的人开始关注建筑工程的质量。本文以合景朗悦公馆工程为例，结合相关质量管理理论对施工质量管理问题进行分析，并运用相关质量管理理论提出目标解决方案。同时，可以激发施工企业对工程质量管理的兴趣，强化企业员工的责任感，让全员参与工程质量管理工作。质量控制是项目过程的核心任务，加强建设项目的质量控制可以提高建设项目的质量，不断提高质量控制和管理水平，是企业未来发展的良好基础。

关键词：建筑业，施工过程，质量管理

目录

TOC\o1-3\h\u28155第1章前言 1

22154第2章建设施工过程的质量管理现状--以合景朗悦公馆为例 2

313672.1合景朗悦公馆施工项目基本信息 2

75552.2项目质量管理依据 2

204522.3项目质量管理目标 2

200222.4项目质量管理组织 2

7309第3章项目施工过程中质量管理的问题 4

308673.1人员能力水平不高 4

262533.2检验环节存在漏洞 5

207163.3物资管理不到位 6

1435第4章项目施工过程中质量管理问题的优化对策 8

66864.1加强培训 8

233174.2加强检验环节 8

66854.3加强物资管理 8

7915第5章结论 10

13249参考文献 11

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第1章前言

改革开放后，我国建筑业实现了整个社会经济部门的快速发展，逐步发展成为国民经济的重要核心产业之一。随着《建筑法》的实施，我国建筑市场继续向规范发展，一些行业的不正之风得到有效抑制。我国经济社会的良好发展，人民的幸福安康，工业市场容量的扩大，都离不开建筑业的发展表现。

随着我国建筑业和市场规模的不断发展壮大，出现了一些混乱，各种建筑质量问题不断被媒体报道，代表性问题如下。

缺乏对质量控制在建设项目中的重要性的理解。为提高工程施工合同的盈利能力，一些建设单位在工程质量控制中注重成本管理和进度管理，不断压缩施工成本和进度，过度压缩人力、机械、材料等核心成本。严重忽视对项目质量至关重要的项目质量控制制度以及质量管理制度。结果就造成工程控制混乱、质量差、业主拒绝验收、违反法律法规等不良情况的出现。根本原因是建设单位对质量管理在企业管理中的重要性认识不够，而大部分建设工程的质量安全问题都是由于忽视了工程质量控制造成的。

其次是部分施工企业缺乏施工质量管理的法律意识。缺乏质量控制的法律意识是当今建筑公司的普遍问题。例如，在项目整体质量管理方面，管理人员责任心不强，质量管理职责不明确，资源配置不合理，质量体系不健全。在分包业务质量管理方面，忽视了分包团队提交的文件，忽视了分包团队的实际施工能力等项目资金的严重流失。一些建筑企业缺乏技能或严重缺乏相关技术培训或相关资质。上述问题极大地阻碍了建设工程的质量控制。

基于此，本文以合景朗悦公馆工程为例，结合质量管理的相关理论，分析施工质量管理存在的问题和要点，并运用相关的质量管理理论提出针对性的解决方案。一方面，可以保质保量完成建设单位交办的任务，增加群众满意度，提高企业的建设水平和社会声誉。也有利于完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行动，落实企业主体责任，提高质量控制水平，促进建筑业高质量发展。同时，每个公司和每个建设项目的质量管理都是不同的，本论文试图以朗悦公馆项目质量管理进行实证研究的基础上，寻找适合工程项目的质量管理模式。丰富的质量控制所涉及的理论和管理实践非常重要。

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第2章建设施工过程的质量管理现状--以合景朗悦公馆为例

2.1合景朗悦公馆施工项目基本信息

广州的合景朗悦公馆建设项目由五个主要部分组成：两座单层楼、两座24层楼、两座29层楼、6座18层楼，以及整体地下室。项目总规划面积38907平方米，其中总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积分别是12023.9平方米、91445.56平方米、28578.34平方米。建筑采用剪力墙结构，屋面防水等级为一级，整个地下室防水等级为二级，耐火等级为1#-11#楼二级，12#-14#楼一级。

根据准备、组织、验收三个方面，合景朗悦公馆的建设工程分为五个阶段。一，先地下，再地上；二，先结构，再装修；三，先主体后砌体；第四，土建与拼装紧密结合；五，室内分段装修，室外装修，自上而下进行，室内外装修同步进行。

2.2项目质量管理依据

朗悦大厦项目钢结构图、钢结构深化图、工程地质勘察报告、施工合同文件（包括投标文件、合同文件、补充合同）、项目部施工组织设计、国家和W市相关工程施工质量