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近年来，企业由于工资问题引发的劳动争议，占所有劳动争议案件的80％。
社会保险法解读和工资结构调整策略、用工成本控制及
显然，做到有效控制成本及规避劳动争议风险，将是2022年人力资源管理
风险规避
的重要课题。企业不得不采取薪酬结构调整措施，但薪酬结构调整的条件及
程序要求非常严格，操作不慎则会带来巨大用工风险并增加企业用工成本。
:
为帮助企业应对挑战、化解危机；调整经营策略，做好经营管理变革，依法
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁
降低人工成本与规避劳动法风险。本课程从实务操作角度进行全方位的分析，
布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受
让用人单位尽可能的控制薪酬调整过程中的风险，实现平稳过渡！
到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然
课程收益:
不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调
本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，
岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面
通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与
后果广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击
劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调
与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏不少企
岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！
业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管
课程大纲:
理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨
第1天
询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不
一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。
住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工
二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析
作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企
1、基本养老金是否可以提前提取？
业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法
2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？
规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问
3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？
题！
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