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计划监督部部长任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
部门计划完成情况
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的效果
计划监督部
2
资料收集、分析的质量
为高层决策提供依据
国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料收集全面性、及时性及分析报告的数量与质量
计划监督部
3
公司发展战略规划、年度经营计划编制的质量
确保公司发展战略、经营计划合理、全面，可行性强
战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的发展和变化的适应程度，经营计划是否符合战略目标，可操作程度
管理委员会
4
计划执行监督、协调力度
通过对各部门计划执行的监督、协调，保证公司整体计划的落实
监督不力导致计划未落实程度，部门间关系协调不力程度
计划监督部、各部门
5
考核工作客观、公正性
通过对计划执行进行客观、公正的考核，保证计划的完成
对考核反映不客观、不公正的投诉次数
结合其他部门的评价
计划监督部、各部门
6
公司各类计划执行分析报告的质量
及时、准确把握公司各类计划执行状况，提出改进建议
报告编制的及时性、报告与实际出入的程度、出现差错的次数
计划监督部、各部门
7
领导指示、管委会决议督办效果
保证领导指示、会议精神得到贯彻落实
落实不力次数
计划监督部
8
各类统计报表的编制质量
保证统计及时、数据真实、全面
编制不及时次数、项目错漏次数、出现差错的次数
计划监督部
9
审计任务完成率
衡量审计计划完成情况
计划期内实际完成的审计项目数量/应完成的审计项目数量
计划监督部
10
审计报告质量
审计报告反映实际审计情况
有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻
计划监督部
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编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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辑性不强、文字表达不恰当的报告比例
11
发生违规财务问题的次数
衡量审计的力度和效果
经审计后，发生不合法财务问题的次数
计划监督部
12
重大经济合同会审情况
保证公司合法利益不受侵害
组织会审的及时性、重大经济合同中出现了有损公司利益的项目数、合同审查不严造成的损失
管理委员会
13
项目预结算审核质量
保证项目成本的公正、合理、有效性
预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性
计划监督部
14
工程费用测算的准确度
保证工程费用测算准确、合理
测算出现项目错漏次数、数据出差错次数
计划监督部
15
部门费用控制
控制所管部门的费用，提高效率、降低成本
管理费用与预算的差额
财务管理部
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编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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