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棉花采购应急预案

目录

TOC\h\z\u第一节应急总体方案 1

一、组织保障 1

二、基本应急措施 3

三、技术安全措施 3

四、运输安全保障 4

五、车辆安全控制 5

第二节棉花加工消防应急预案 6

一、编写应急预案前期准备 6

二、应急预案的组织与响应 6

三、预案处理方式 7

四、预案的分工、演练预案 8

五、应急救援的恢复 8

六、应急救援的总结 8

第三节棉花运输应急措施 9

一、防火应急措施 9

二、防潮防霉应急措施 10

三、运输应急防范措施 11

四、其他应急预案 15

第一节应急总体方案

一、组织保障

项目部下设专门的应急保障小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急小组的日常工作，直接听取应急小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。

公司有义务预见和分析随时可能存在的风险，并制定相应的处理措施，以规避或减少各种风险带来的各种损失和危害。目前，公司已经对运量突增、政策变化、经济环境变化、分供方异常和中秋及春节等销售旺季汽运车辆制定了应急预案。我司应急组织如下图：

所有应急小组联络人必须保持手机365天、24小时开机，以上信息仅供发生紧急事件下使用。项目应急措施如下：

1.项目规定发生以下所有风险或其他未预见的风险，除进行必要的自救外，需在第一时间联系项目联络人，听候公司人员安排和指导意见。

2.项目应急联络人除紧急汇报项目应急联络小组，实施应急计划以外，还应在事后做一定记录，并同时报告给客户相关人员。

3.应急事件发生后，整个项目小组和相关质量安全条线人员应对事件进行评估，发现问题和提出改进措施，并将事故报告反馈给客户相关人员。

4.通过定期检查、未遂事故报告、全员培训，积极将风险控制在最小范围内。

二、基本应急措施

1.针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。

2.项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品、制度上墙等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。

三、技术安全措施

1.采取项目经理负责制；

2.对参加该项目的运输人员进行质量、安全和运输的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；所有运输人员必须持证上岗；

3.运输人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输设备工具；

4.在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户和公司业务部门，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录；

5.运行前必须检查大件设备装载与捆扎情况；在运输途中，定时检查大件设备的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保棉花安全；

6.运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查；

7.严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；

8.夜间作业，运输人员配置反光背心，最大限度地确保运输人员以及设备的安全；

9.随同人员，要随时做好记录，以备公司检查。

四、运输安全保障

（一）对准备运输的设备需进行适当的保管和包装，以防损伤。对运输的控制应该分四步进行：

1.装载前，必须对要运输的棉花进行核对验收。

2.有效地执行细则

（1）执行捆扎和加固方案；

（2）到货后立即执行接收条款。

3.选取和维护运输工具

（1）正确选用运输工具；

（2）对运输工具进行维护；

（3）正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。

4.人员的安排和考核

（1）明确人员的职责；

（2）进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。

五、车辆安全控制

（一）运行时间

必须保证车辆在计划时间内运行

（二）运行速度

正常运输速度必须控制在道路安全控制范围内

（三）车辆启动前的检查

车辆启动前必须对车和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除

（四）车辆停放：

运输过程中，夜间停放或中途停车必须选择道路坚实平整、路面宽阔、视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标志，并派人守护；停放时间较长时，检查设备捆绑情况和车辆轮胎等，及时排除隐患；沿途路段实行封