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声屏障工程资源配置计划

目录

TOC\h\z\u第一节物资投入及质量控制 1

一、材料 1

二、人力 2

三、机械 3

四、质量控制 4

第二节物资管理措施 5

一、建立档案 5

二、管理流程 6

第一节物资投入及质量控制

一、材料

（一）按照我公司ISO9000管理体系中工程材料的采购管理程序，我公司已经提前对合格的产品供货商进行了评价，在这些合格供货商中订购原材料。如果我公司中标，接到中标通知书后，我方将迅速与该供货商联系，在开工前将工程材料运往现场料库，保障材料的采购、运输不影响工程进度。

（二）施工中，现场材料员每天将根据进度提前报材料用量计划表，库管员将根据用料计划对运输车辆进行调配，保障材料进场。

二、人力

为本工程投入的各类专业工程技术人员、富有经验的技术工人，普通日工根据工程实际需要调配，分为施工1队、施工2队、施工3队和综合施工队等四个施工队，分别负责合同段内各处声屏障工程的施工，每个施工队根据工程量还可分为3-5个施工小组，可在各个降噪敏感点同时展开施工。四个主体施工队直接由公司根据工程情况调派专业技术人员组成。其中85%的人员参加过多条路段声屏障工程的施工，具有丰富的施工经验。实际施工中根据实际情况还可对以上人员进行追加，确保施工力量充足。

投入劳动力一览表

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

0～10天

11～20天

21～30天

备注

安装工

搬运工

油漆工

电工

起重工

电焊工

司机

合计

（备注：本表仅为现场施工阶段投入劳动力，预埋件及声屏障构件制作未列入本表之内，具体情况也可根据改变。）

三、机械

所有拟投入施工设备在接到中标通知书后由项目经理进行调配，集中进行检修保养后在开工前三天进场。施工中根据现场需要，还可随时增加相应的施工机械和检测设备，以保障工程顺利完成。施工中注意对施工机械的检修和保养，有专职机械工程师每日对施工机械进行巡视，根据机械情况随时对现场机械进行维修、调试、保养、替换等。注重对机械操作人员的培训管理，尤其是对吊车等特种作业的管理，防止操作不当造成事故。

主要机械设备表

设备名称

型号及产地

功率和容积

单位

数量

使用寿命

使用年限

自有

租赁

购买

合计

吊车

辆

运输车

辆

电焊机

台

发电机

台

手电钻

台

台钻

台

空气压

缩机

台

风镐

台

水钻

台

手电锯

洛阳铲

台

水准仪

台

经纬仪

台

涂层测

厚仪

台

直尺

卷

线锤

套

水平尺

卷

四、质量控制

（一）原材料质量控制

根据施工规范及监理要求，对原材料供应厂家进行考核，使用质量信誉好的厂家的原料，要求厂家提供权威部门的检验报告及合格证，并对原材料进行分批抽检，保证所使用原材料质量合格。

（二）半成品质量控制

加强企业内部质量控制，实行工序互验制度，下道工序负责上道工序质量检验，确保半成品质量合格。

（三）成品质量控制

公司质检部负责成品检验，根据标准规范要求，严格进行检验，对检验合格的产品进行最终放行。

（四）施工中的质量控制

为保障施工质量，在施工中要做好质量控制的三个环节，事前控制、事中控制和事后控制。在施工前，安排技术交底会，由总工带领环保专业工程师、现场负责人、质检人员、施工队长、技术员等相关人员对图纸进行会审，分析技术难点，对质量通病的防控进行安排，对关键工程确定施工中各环节及流程的具体负责人，做到开工前心中有数。施工中，加大对施工质量的控制，安排质控员、技术员现场跟踪，随时处理问题。

专业工程师对关键工程、关键部位，容易出现的常见问题及时进行指导，减少和降低可能出现问题的频率。质检员严格按照抽查频率进行抽查，出现不合格产品时及时进行处理，对于严重的问题及时停工上报总工及监理，查找问题，分析原因，出具解决方案，经监理同意后方可进行处理。在每日施工后还应保持每日质量例会制度，由现场施工负责人通报施工中的问题和可能出现的情况，经质量例会讨论解决，总结良好经验，避免不足，防止问题再次发生，做好事后控制，保障质量体系顺利运行。

第二节物资管理措施

一、建立档案

现场采购组对于采购签发的每一份合同文件或订单文件应建立相应的以合同/订单号为顺序的文件档案，该档案应包括（但不限于）下述文件的一部分或全部内容：

（一）采购合同或订单及其相应变更文件的复印件；

（二）分承包方现场检验报告；

（三）发货单或装箱单；

（四）开箱检验报告；

（五）材料验收和发放过程中形成的各种记录。如：送货单；材料接收报告；盈、缺、损报告；入库单。

二、管理流程

（一）按照统一领导、归口管理、分类供应、逐级负责的原则实施各项物资管理工作；制定《物资招标管理办法》、《物资供应管理办法》等管理制度，标段项目部严格执行和落实；成立物资管理领导小组，