【课件】做好人才盘点盘活人才资产(1)(1).pdf

做好人才盘点

盘活人才资产

主讲老师：党军锋

上海锚定集团

2020年11月20日

01

人才盘点基本功

1、人才盘点的原因

n盖洛普路径：软指标带来硬结果！

ￚ硬结果，就是企业经营的财务结果

ￚ软指标，则是指人的态度和行为指标。

企业管理水平→员工敬业度→顾客忠诚度→公司收入、利润→股票价格

2、人才盘点的目的

n长期目的

ￚ解决企业发展和人才供应的问题，企业发展所需的人才(数量、质量、结构)

ￚ目前的人才状况，并制定继任和培训计划

n短期目的

ￚ解决人员岗位匹配问题

ￚ通过建立胜任力素质模型和人才测评实施，评估人员是否适岗

2、人才盘点的目的

n组织目的

ￚ保证组织的业务战略和人才战略的一致性

ￚ在组织战略分解的基础上，完成从业务战略地图到人才战略地图的转变

n个人目的

ￚ做好自我认知，明晰职业规划方向

ￚ通过清晰的自我认知来匹配组织的职业机会

3、人才盘点的定义

n人才盘点

ￚ对公司现有人力资源状况进行摸底调查，评估公司内部人才的数量和质量，分析公司现有人

才队伍的优势与不足，并采取相应对策以提高企业人才数量和质量的一个管理过程。

n人才盘点的逻辑

ￚ分析公司业务战略对人才的需求

ￚ盘点现有人才资产库存

ￚ发现缺口，制定人才队伍提升策略

4、人才盘点的两个前提

n决定成败的是前提：

ￚ用数据说话：有时候数据比人靠谱（从数据来看，第一年的数据比往年的晋升比例

还低，更严格了，也因此沉淀了很多人的数据，比如说选什么样的人，面试官觉得

什么样的人合适）；

ￚ做开放平台：有条件地公布（因为它是一个公开的平台，很多新的苗子会从自己的

业务里面被整个全集团看到）。

5、人才盘点的方法——九宫格

n人才盘点九宫格：

ￚ评价业绩和潜力两大因素

ￚ划分九种类型

ￚ不同人才的特征表述

5、人才盘点的方法——九宫格

n人才盘点九宫格：

ￚ不同人才的处理方法

ￚ淘汰的标准

5、人才盘点的方法——阿里案例

5、人才盘点的方法——阿里案例

n阿里关于人才的四种“比喻”：

明星野狗

指有才又有德的员工指有才无德的员工

阿里的态度是对明星大胆用对野狗限制用

黄牛小白兔

指能力差一点任劳任怨的员工指有德无才的员工

对老黄牛放心用对小白兔不使用

5、人才盘点的方法——京东案例

5、人才盘点的方法——华为案例

6、人才盘点的成果物

n九宫格人才分布图：

ￚ将各类人员分类

ￚ区别对待各类人员

6、人才盘点的成果物

n各部门人才分布：

ￚ各部门人才的状况

ￚ满足各部门基础工作的标准

6、人才盘点的成果物

n如何做人才盘点：

ￚ4、岗位匹配度矩阵不合格