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2024年项目管理承包协议书简洁版
（以下简称公司）
（以下简称项目经理）
为强化项目管理，更好地建设工程，确保工期、安全、质量、效益目标的实现，根据公司实行项目管理的有关要求，本
1、工程概况：
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3主要工程量：
1.4工程总投资：合同总额元，其中暂定金额为元，
2、承包期：从项目组织上场之日起，至竣工决算、工程款回收及上交款完成，项目审核结束之日止。
3、承包经营指标：
3.1承诺利润：完成产值的15%（国铁）、12%（地铁）、9%（高速公路）、7%（一级及以下公路）、6%（房建）、8%（水电）12%（专业工程）筑1.5工程工期：天（日历工天）。____年____月____日至龙扣除暂定金后合同额为元。着双方平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商签订本合同。
（合计_____元）
3.2质量要求：以与业主签订的合同要求为准
3.3安全：无人身重伤及以上事故
3.4工期：天
3.5职工工资：平均每人元/年，确保不拖不欠。
4、项目经理薪金：
4.1.1项目经理薪金基数：
（1）完成产值的0.5‰（20_____万以上项目）、1%（20_____万以下项目）;
（2）承诺利润的3%（该项薪金在工程结束后兑现）;
（3）超额利润的10%;
项目经理薪金基数=（1）+（2）+（3）
4.1.2项目经理薪金的变更（达不良工点等级的合并处罚）：
（1）每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上（下同）扣减10%;算）（降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数）。
（3）在项目竣工前
A、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%（与以下B、C、D出现情况相同时不重复扣减）。
B、每出现一次1000元以上质量事故，项目薪金扣减5%，出现重大质量事故，损害公司信誉的，加重扣减，扣减数额由公司总经理办公会筑（2）工期滞后（非允许的），其对应的项目经理薪金同比降低（按天数计龙每受业主、建设主管部门不良通报，项目薪金扣减15%。网4.1项目经理薪金的确定
C、施工中出现安全事故,每亡1人，扣减项目经理薪金10%。
D、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。
（4）实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%_____80%（含50%）范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。
（5）对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。
4.2项目经理的特殊贡献奖
4.2.1有关工程质量方面的奖励及处罚，除按公司有关规定进行奖罚外，获国家级优质工程的，减收6%的承诺利润;获省部（含总公司）级优质工程的，减收3%的承诺利润，获市、总公司、集团公司级优质
4.2.2业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。
4.2.3项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。
5、公司的权利、义务
5.1公司有权对项目的工期、质量、财务、安全及规范化管理进行指筑级以上奖时，只取最高奖）。龙工程的，减收1%的承诺利润，作为项目经理和相关人员奖励。（获两网低30%同时按三级不良工点进行另行处罚。利润实现率小于50%时，提
5.2公司负责指定项目部专职书记（兼工委主任）、副经理、总工程师、财务主管人员。
5.3项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。
目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。
6、项目经理的权利、义务
6.1遵守国家、地方有关法律法规，执行集团公司和公司各项规定及办法，对项目进行规范管理，自觉接受建设单位、监理单位、集团公司和公司的监督检查。在法人代表的授权范围内，对工程施工、队伍
6.2负责项目部本级其他人员（不含委派会计）的工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。
6.3项目经理有权依据公司有关规定组建项目部人员（公司指定人员除外）;自行设置项目组织机构及项目部人数;可在公司范围内通过双向选择挑选项目部其他人员，也可根据需要临时聘任外部管理人员筑和各项指标的实现。龙管理及两个文明建设的各方面负全责，确保工期、质量、效益、安全网5.4在项目竣工决算后，完成承诺利润指标100%及以上时，公司将项
（计划
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