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事故车辆拖移服务项目管理机构

目录

TOC\h\z\u第一节项目管理概念 1

一、项目管理模式 1

二、项目管理原则 5

三、项目管理机制 6

第二节项目组织机构 10

一、建立项目组织机构的步骤 10

二、建立项目组织机构的要求 11

三、项目组织架构 12

第一节项目管理概念

一、项目管理模式

（一）项目管理步骤

1.制定目标：

（1）制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。

（2）制定合理目标的原则：

①制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。

②制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”，必须通过制定目标来引导和管理团队。

③原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。

④目标和措施、资源要相匹配。

⑤局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目