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LK
LK-0P04-09
A/0
2022.1.15
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文件编号
版本
订定日期
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5S管理规范作业指导书
作业指导书文件名
文件更改/审批表
文件名称
文件编号
制作部门
5S管理规范作业指导书
状态
A版本
A
品保课生效日期制作人
品保课
生效日期
版本
A
修改日期
N/A
修改履历
修改内容
1、首次制订
生效日期
作成
审核
批准
2
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5S管理规范作业指导书
作业指导书文件名
1.目的：
为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公
司的实际情况，特制定本规范。
2.范围：
本规范合用于公司所属区域(包括生产车间、办公室、公共场所等)的“5S”管理现场。
3.职责：
3.1行政部，品质部
3.1.1负责组织5S检查及评比
3.1.2负责发出5S整改通知
3.2各部门
3.2.1负责各自区域内的5S管理并自查
3.2.2负责落实5S整改
4.规范性引用文件
无
5.实施
5.1生产区域5S管理要求
5.1.1整理要求：
a)所属区域内无不用的物品。
b)清除所属区域内不用的物品，并按规定地点放置、标识和定期处理。
5.1.2整顿要求：
a)各区域内的物品(包括原材料、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、待修品)均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放，标识清晰。
b)各区域的工具、工装(包括办公用品、生产工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车)均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。
c)各区域的文件资料(包括文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等)均按规定整齐摆放，且为最新有效版本。
d)各区域所用的清洁工具(包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、水桶等)需按规定整齐摆放e)各区域通道无物品堆积，保持通畅。
f)各区域应有区域标识
5.1.3清扫、清洁要求：
a)各区域所用的设备、周转器具及工装夹具等表面无污垢、积尘、积油且亮丽。b)各区域地面无杂物、纸屑、灰尘、积水
c)各区域现场的区域线、定置线保持完好、璀璨。
d)各区域至少每周进行一次大拂拭。
5.1.4素质要求：
a)全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定开展5S现场管理活动。
b)各部门主管应按规定组织对本辖区内进行自查，并指导培训所属员工按要求进行5S现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。
c)各工序班组长随时检讨本辖区的5S现场管理效果，组织全员逐步把5S活动向前推进，提高现场管理水平。
5.2办公区5S管理要求
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5.2.1整理要求：
a)办公桌上没有与工作无关的物品放置。
b)工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清晰无误。
c)地面没有纸屑、杂物等。
d)文件夹明确标识，整齐放置。
e)私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。
f)电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。
5.2.2整顿要求
a)文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。
b)工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。
c)文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品，文件柜顶不得放置其他物品。
d)通道上不可放置物品。
5.2.3清扫要求
a)地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。
b)桌面干净，文具、文件摆放整齐有序。
c)墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。
d)地面上沾染的赃物及时清洗干净。
5.2.4清洁要求
a)办公桌、地面、门窗等无灰尘、无油污。
b)清洁用具保持干净。
c)办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。
d)桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备。
e)电源、路线、开关、插座没有异常现象浮现。
5.2.5素质要求、
a)不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。
b)上班时间不进食，如早餐零食等。
c)上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
d)对上级及来宾保持礼仪。
e)下班后锁好门窗。
5.35S实施方法
5.3.1成立5S管理小组，由该小组对现场进行定期检查、巡视和现场评判及解释工作。
5.3.25S执行小组组织结构图
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5S执行小组组长
林副总
生管
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