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采购部个人工作总结8篇

采购部个人工作总结篇1

来到公司从事采购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：

1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通；

2.要有猜测本领，把自身的定位提高。想象：自身不止单是一个采购员，把自身想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？

3.把手头上的工作做好做细致，不绝的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不但要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本钱职位的同时多了解其他不受自身负责的区域，扩大自身的知识面处理食物的本领；

4.对待供方来料异常，必需严格掌控。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部布置退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；

5.和供应商沟通和各部门沟通，必需坚持自身的原则，树立正面威严的形象；

6.要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自身该怎么做。

采购部个人工作总结篇2

20xx年4月，我跳槽来到筹建组，紧要负责印刷品，礼品，办公文具，家具，办公设备和服务类的采购，帮忙筹建组的日常运营所需，在20xx年的一年中都是为公司筹建而奋斗，为采购部的成立而做准备。帮忙查找grouppurchasingpolicyandforms。例如ariba系统，亚太区采购部组织结构和采购分类等。作为一个仅仅工作2年的新人来说，还是很有挑战的，最终得到了strong的评价。还算是差强人意吧，但是却让我对自身和对采购有了更清楚的全面的认得。

20xx年采购部算是正式启动了，我直接report给一个vp，没有任何采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到，他一开始就把it采购工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和采购工作经验的人来说，更是挑战。那时候由于负责了除it之外的全部采购，我觉得特别繁忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知正式接受全部it采购，至此我将近接受公司80%以上的采购，偶然前老板作为首代帮忙一下。

春节过后3月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越多，采购的事情也源源不绝，我每天都要加班到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支持，由于采购部主管将近不管实在的采购工作，而我负责撰写的采购制度和表格也渐渐完善。经过几轮谈判和争取，终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作，如文具类，普通印刷类，简易办公设备等。同时也把采购分成service，it，6月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了，而vp也正式开始管理采购部，并从strategicprojects和oa各转了一个同事到采购部，进行正式整合。我也因此只专注serviceandit。可以集中精力做好it项目和各种service，全面提升自身。并在vp的争取下，参加了cpm的培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进行了。

8月，公司正式开业，我已经把it和集团全部的供应商进行整合分类。同时也比较熟识it的采购，而公司开业的项目也完成了，终于比较成功。同时也正式开始周末培训的日子，认得了很多优秀的采购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。

xx月份开始完成对公司内部hrmkt和sales方面的采购工作进行合理整理和沟通，除掉大家工作中的问题，提高沟通效率和除掉误会。

11月份参加cpm考试，不过最终发挥一般。同时公司为冲刺业绩，工作量大增，尤其是mkt，saleschannels方面的项目比较多，而it方面的项目也渐渐收尾，和往年一样，11月份和12月份总是采购最繁忙的时间。

总结：可以说20xx年是我做采购转型的一年，从buyer到sourcer，从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作，和各个项目经理讨论如何开展项目，如何招投标，如何市场调研；从一般oa，mkt到it，mkt，hrandsalesfunction。从工作上，自身的专业化，眼光都大大提升；从个人上，虽然很辛苦，而且做的工作远远超出自身jd，但是对自身的职业发展来看，还是利大于弊！

老板的评价：outstanding，应允可以升职加薪！

cpm考试过了2门！今年6月准备再考一次！希望11月份可以再过cpsm。

采购部个人工作总结篇3

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