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国家开放大学电大管理心理学形考任务3答案

一、《王义堂现象说明了什么？》

不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，

却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳

县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70

万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的

情况下，仍实现利税470万元。

当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢?难!有人说：“让王义

堂试试吧!”。王义堂?这提议让大家一愣，他是水泥厂所在地的农民，

他怎么能当国有企业的厂长呢?可再一琢磨，认为王义堂有本事，他

和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。

王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业盈利，退还

抵押金本息，还可按30%的比例得到奖励。

谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，

其中行政管理人员113人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五、

六个人，天天没事干。来三五个客人，是一、两桌相陪；来一个客人，

也是一、两桌相陪，20个月吃掉30多万元。

上任后，王义堂把原来的9个正、副厂长全部免掉，但对原来的

规章制度，没有改变，只是不让原来的制度