制造成本分析报告.ppt

**********供货商成本结构分析(1)成本拆解细分挤出水份(2)BestBOM(3)协助成本低减,利润分享(4)比照行业标杆第49页,共52页，2024年2月25日，星期天改变之材质成本下降8%总体成本下降5.6%(3)协助成本低减,利润分享供货商成本结构分析第50页,共52页，2024年2月25日，星期天一次性使用循环使用供货商包装改善第51页,共52页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第52页,共52页，2024年2月25日，星期天********************************************************二.成本费用的计算与分析(一)常用成本参数1.工费率单位时间内发生总费用单位时间内投入工时平均每小时发生费用第17页,共52页，2024年2月25日，星期天A工厂有冲床50台﹐去年Q4总发生费用为$20百万﹐请计算A工厂冲床工费率注﹕冲床每月工作26d﹐每天20h﹔A工厂冲床工费率﹕$20百万/(3m*26d*20h*50台)=$256/台时1.工费率(一)常用成本参数第18页,共52页，2024年2月25日，星期天2.单件成本某批产品花费总成本该批产品总量平均每件分摊成本(一)常用成本参数第19页,共52页，2024年2月25日，星期天A工厂去年Q4生产B产品5百万件﹐总花费成本为$20百万﹐计算B产品单件成本B产品单件成本﹕$20百万/5百万=$4/件2.单件成本(一)常用成本参数第20页,共52页，2024年2月25日，星期天3.目标成本单件成本计划+/-x%改善计划市场因素目标成本Σ[各项单件成本*(1+计划+/-x%)](一)常用成本参数第21页,共52页，2024年2月25日，星期天B产品Q4单件成本$4/件﹐今年材料C平均涨价2%﹐材料D计划采购降价5%﹐制造费用计划Costdown10%﹐计算B产品今年目标成本﹕注﹕材料C$0.5﹐材料D$0.3﹐制造费用$0.8B产品目标成本﹕$0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10%)+($4-$1.6)=$3.8953.目标成本(一)常用成本参数第22页,共52页，2024年2月25日，星期天平均先进成本=AVE($A+$B)…$公司ABJKL$A$B4.平均先进成本(一)常用成本参数第23页,共52页，2024年2月25日，星期天机会成本=投资额*行业平均盈利率例某公司有计划A,B,C,D,假设将资金$投入计划A﹐那么A计划的机会成本是:A机会成本=$*行业平均盈利率A经营收益=A收益-A机会成本5.机会成本(一)常用成本参数第24页,共52页，2024年2月25日，星期天市场售价利润成本压力﹕(1)费用?(2)售价?(3)利润?$CostDown!成本(二)成本低减二.成本费用的计算与分析第25页,共52页，2024年2月25日，星期天成本利润PCQ’提高收益方法条件PCQ”$Q0Q﹕销量P﹕价格C﹕成本增加销量需求曲线、资源提高价格需求曲线、竞争优势降低成本管理技术、改善思想(二)成本低减第26页,共52页，2024年2月25日，星期天A厂B产品今年产出15百万件,总成本$30百万.明年预估20百万件,客户降价10%,材料C涨价5%,保证明年单件获利不变,需完成Costdown金额多少?注﹕B产品售价$2.2,材料C采购价$1今年单件成本=$30百万/15百万=$2目标成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73需完成金额=($2-$1.73)*20百万=$5.4百万(二)成本低减成本试算:第27页,共52页，2024年2月25日，星期天1.成本低减方式:采购降价采购扣款效率提升(制)资源价值提升制费低减(制)(二)成本低减能耗低减(制)运费低减外购转自制利息低减第28页,共52页，2024年2月25日，星期天1)采购降价:开放性资源(对象)电子竞标(1)最佳成本结构(2)第二供货商(二)成本低减第29页,共52页，2024年2月25日，星期天