工程项目提成方案 (12).doc

工程项目提成方案（草）

随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的目标，特此制定以下项目奖励方案。

一目的：为提高管理人员和工程实施的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。

二范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目现场管理人员以及项目支持人员。

三提成方案：项目总提成=项目合同实际金额N*提成比例/%。详细分配如下表：

序号

提成人员

提成分配

备注

1

项目负责人

=N*0.6-1.1%

项目负责人每个项目只有一个。

2

项目现场管理人员

=N*0.4-0.6%

项目现场管理人员根据工程合同监督完成项目施工，保证项目顺利通过验收

3

项目支持人员

=N*0.1-0.3%

项目支持人员包括资料、材料、以及技术支持人员，该项目奖金由项目负责人分配。

四发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目进度回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当前随工资发放。

五项目奖励报告表：

项目奖励报告表

按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：

项目名称：日期：年月日

一、本次回款金额：

序号

本次回款金额

本次回款日期

奖励比例

/备注

二、本次奖励分配方案见下表：

项目实施应发奖金总金额：元

序号

姓名

职位

分工

比例

金额

备注

拟制人：总经理：