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关于工程业务提成方案三篇

第1条

关于工程业务佣金计划

第1条、业务人员月基本工资、过路费1、业务人员基本工资有行业经验的新业务人员，经审批，XXXX年后前三个月的基本工资为3000元/月。

每月的项目签约任务是30万元。

新推销员前三个月的工资是1800元(更低)。三个月后，主管部门经理确认其工作表现后，基本工资为2500元/月。

工作一年后，基本工资为3000元/月。

每月的项目签约任务是30万元。

1、新公司销售人员的试用期为三个月。试用期与绩效无关。如果有绩效，应采用正常的佣金百分比。

在试用期内，每月必须提供15条有效的工程信息。如果要求的有效信息不能按时提供，月薪应为80%。

从按指标考核的第三个月开始，达不到指标或连续三个月没有表现的将自动辞职(成为正式成员后)。

2、每月通讯补贴100元。

商务人员的手机必须24小时开机。

如果你不能每月打两次电话，你将取消当月的通讯补贴。

3、业务人员完成的销售可以平均分配，并在年初计入保证月销售指数，但在年末不计入保证月销售指数。具体单项销售指标应根据年度销售计划制定，并报相关部门备案。

(为了提高业务人员积极应对超额绩效的能力，佣金奖励、业务考核时间应定义为、佣金支付时间应按照80%以上的支付比例及时支付)4、业务人员当年完成的指标均在当年结算，不计入下一年的指标数。

5、如果业务人员连续三个月未能达到50的销售目标，主管部门经理可根据其工作能力重新批准其工资标准，直至被说服自动辞职。

6、商务部分辖区销售人员在进入各自工作岗位前一个月内搜索本辖区的项目信息。从第二个月开始，如果公司发现有一个项目信息缺失，XXXX将分别从工资或提成中扣除，用于年终一次性结算。

2、如果单个合同的付款没有完全收回，佣金应按收回的付款的50%支付。

每笔交易中间只结算一次。

(提成结算必须是除质量保证基金之外的全部金额)3、公司将对超过限额的销售人员给予0.5的提成奖励。

4、如果客户要求支付回扣，销售人员必须在报价前明确说明并向公司领导做出正式答复，否则销售人员将承担责任。

5、如果业务人员未经公司同意擅自离开公司，他们无权结算任何业务佣金和工资。

6、业务人员和公司协商离开公司。如未支付，业务人员无权要求后续佣金。

7、如果客户投诉是因为业务人员服务不到位，联系不到客户电话，与客户发生异常服务纠纷，业务提成按60%计算。

8、如业务人员在合同执行后2个月内因特殊情况未能收回合同余额，应返还公司统一收取。

退款将全部返还给公司，不再作为原始业务人员从其费用中扣除一定百分比的依据。

四、业务费用报销

1、如果公司因工程业务的重要性需要合作，在公司批准下发生的业务费用由公司承担，不需要业务人员支付。

2、差旅费报销火车票、公共汽车票(在没有火车到达的地区可以申报长途汽车票)，其他车票和出租车票未经允许不得报销。

3、出差补贴业务人员100元/天(膳食从12月1日起，XXXX。

随着公司业务的发展，为鼓励项目经理和参与者积极工作，顺利实施项目，提高项目执行力和质量要求，增强公司员工的责任意识和竞争意识，实现公司要求的年度合同业绩，特制定以下项目奖励方案。

为了提高项目经理和施工人员的积极性，鼓励员工努力为公司和个人创造更大的利益，平衡劳资关系，特制定本提成方案。

二、范围本提成方案仅适用于公司内部人员，按项目计算。

实行项目责任制，佣金按项目合同金额计算。项目负责人按比例向相关人员发放项目奖金。

相关人员包括项目经理、项目施工人员和项目支持人员。

3.XXXX佣金计划，1月1日、本次收到款项的金额序号，本次收到款项的奖励比例/备注2、奖励分配计划如下表所示。对于项目的实施，应付奖金总额、元序号、姓名、职务、分工比例、备注金额、编制人、总经理，第3条，工程业务委托计划，第3条，工程业务委托计划

随着公司业务的发展和公司规模的逐步扩大，为鼓励项目参与方的积极工作，公司业务和项目将顺利实施，项目执行和质量要求将提高，员工的责任感和竞争意识将增强，员工将努力为公司和个人创造更大的利益，劳资关系将平衡。本提成激励机制是专门制定的.第二条范围本提成激励机制根据签订的项目.项目责任制的实施情况计算。提成费根据项目合同金额和项目负责人及参与项目施工和安装的人员的项目奖金计算。相关人员包括已签署项目的负责人，即项目投标人、项目安装施工负责人以及参与项目实施和安装的人员、项目支持人员.第3条提成奖罚规则。只有当单个项目的合同金额达到500，000(含)以上时，才计算特许权使用费，如果低于，则不计算特许权使用费

项目管理费没有额外支出(介绍费、中间费、红包等)