中层管理的基本工作内容.pdfVIP

中层管理的根本工作内容

导语：中层管理者一直被视作企业的中流砥柱，中层管理群的

安康开展保证企业战略的实施与开展。下面让我们了解一下中层管

理的工作内容与工作手段。

第一，中层管理者的动态化管理，保持中层管理者必要活力与

旗帜性的导向作用。动态化管理集中表达**化管理方法与手段，主

要应用于中层管理者晋升机制，培训管理中。

1、当企业管理模式的不断更迭，管理方式中采取更多互联网

加，80、90大量补充到基层员工、基层管理队伍等因素，使一

中层管理者与企业开展出现不协调情况。同时，更多基层员工以

及基层管理者迫切需要职场上升通道的畅通。为保证中层管理者队

伍的稳定性与先进性，引进中层管理者竞争机制，制订中层管理人

才储蓄池方案。

中层管理者中的优秀人才也应当获得晋升的时机，中层管理者

的晋升通道可以考虑多条渠道并举措施。中层管理者的直线晋升通

道是晋升为高层管理者。除之外还可以采取持股入股方案、承包

独立业务模块与企业合作经营、根据个人详细情况还可以考虑增丰

富中层管理岗工作内容、扩大工作范围的作法。中层管理者更富

于创造性与主动性，应鼓励新工作方式与方法。企业表达出对中层

管理者的信任与支持，给平台、给空间，企业活力才能源源不断。

2、除了保证中层管理者必要的狼性还不能缺少水润万物的分享

精神的培训。中层管理者的管理能力需要进一步提升，填补基层管

理者管理能力的缺乏补充新管理思维与方式。根据中层管理者碎片

化工作时间的特征，培训方式需要表达灵活、机动。鼓励采取移动

培训、互联网培训新型培训手段。参与各类社会性活动，建立必要

的工作影响力，宣传企业理念。开发多种类型行业实践时机、扩展

中层管理者管理实践能力，丰富具有实践意义的工作经历。中层管

理者与企业关联性决定了企业提供内部培训资源的必要性。传统的

导师性传帮带以及内部轮岗制度仍具有一定的意义，可以适当保

存。

第二，中层管理者的全程化管理，保证中层管理群管理续航能

力。在企业物流、财流、人流多条企业大动脉中承担着枢纽作用，

中层管理者**化管理需要全过程化管理来保驾护航。全程化管理表

达出**化管理的系统性与严谨性。想成为健美先生，将肥肉练成肌

肉是必须过程，如果没有食谱、科学作息等辅助过程的支持，健美

先生的目标未必可能实现。

自古有千军易得，一将难求的感慨。中层管理者的聘用与甄选

是企业开展中层管理者管理工作的第一步。中层管理者强调与企业

文化的融合度与适应性，发现其潜力更重于甄别其资质，考核其品

格更胜于评估其IQ值。中层管理者的聘用策略与方法应具有针对

性，具有更强的甄别能力。

中层管理者处于企业中坚地，承受双向压力。从内部增强支

撑强度，同时，从外部适当保证足够舒适度。吐纳、收发不是间歇

性相左的过程而是连续性相辅过程。企业福利措施成为建立雇主品

牌一项重要软实力。提供员工保健套餐，组织员工文娱活动，根据

国家规定安排中层管理者休假方案表，结合企业类型开发出与企业

培训相适应的休闲工程更是将企业文化注入到中层管理群的血肉之

中了。

让中层管理者成为企业文化坚实粉丝。企业文化落地有借于中

层管理者的助推。中层管理者对企业制度推行的力度，执行技巧；

中层管理者的职业形象；中层管理者的职业素质与道德修养……中

层管理者直接面对企业一线工作全体员工，因此，成为传递企业文

化最生动、最直观的渠道。细枝未节如同一频一笑，都关乎企业形

象。企业管理的严谨与人性的最底线在中层管理群的工作中表达

得最为集中。对中层管理者**化管理中的精致与细腻表达在中层管

理群的每一个细节中。

借用产品管理中全过程质量管理理念，推动中层管理群**化管

理、动态化管理与全过程管理。追求产品的质量至关重要，追求有

人才队伍的品质，同样不能小视。