设计人员考核表.docx

设计人员年度考核表

被考核者姓名：考 核 人：

所属部门及岗位：

考核期间：200 年

说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员

半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人

员进行的阶段性评价。

评分等级标准：

S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E－优秀，满足理想要求

G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力

U－差 不满足要求，需非常努力改进

考核项目及指标（一）分值3考核等级（请在相应等级打√）差一般较好优秀卓越具体事例或说明工作能力（15分）工作相关知识技能工作态度（15分）考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打√）轻一般正常重很重具体事例或说明

考核项目及指标（一）

分

值

3

考核等级（请在相应等级打√）

差

一般

较好

优秀

卓越

具体事例或说明

工作能力

（15

分

）

工作相关知识技能

工作态度

（15

分

）

考核项目及指标（二）

分

值

考核等级（请在相应等级打√）

轻

一般

正常重

很重

具体事例或说明

非常重

工作繁重程度

15

工作任务

（30

分

）

工作紧迫程度

10

工作重要程度

5

工作任务得分

30

工作任务得分＝

说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；