BOT项目融资及BOT项目管理(ppt-94).ppt

BOT工程融资

BOT工程管理;一、BOT工程融资;1.工程融资;工程融资与公司融资;工程融资的适用范围;利用BOT投资方式

开展根底设施的优点;2.BOT融资模式;BOT工程融资结构;BOT模式的结构分析;3.BOT模式的具体形式;BOT与BOOT;BOO和BTO;BLT和TOT;4.BOT模式的操作程序;4.BOT模式的操作程序;4.BOT模式的操作程序;5.BOT的特许权协议;BOT特许权协议的主要内容;BOT特许权协议的主要内容;常见的特许权协议;BOT特许权协议的根本格式;5.BOT模式的风险及其防范;5.BOT模式的风险及其防范;BOT融资在我国高速公路建设中的

运营风险分析案例;污水处理厂ＢＯＴ运作模式的

风险分析案例;案例一：收费公路的BOT模式;收费公路的BOT结构设计;;;;;案例二：;;;;;;;;;;;;二、BOT工程可行性研究报告;1.工程论证〔工程可行性研究〕;工程论证主要答复的问题;通过工程论证要到达的结论;2.工程论证的主要内容;3.工程论证报告书的格式;第一章：实施要点;第二章：工程背景和历史;第三章：市场和工厂生产能力;第四章：原材料和投入;第五章：座落地点和厂址;第六章：工程设计;第七章：工厂机构和管理费用;第八章：人力;第九章：工程执行时间安排;第十章：财务和经济评价;三、BOT工程管理;1.何为工程管理？;工程管理的开展历史;2.现代工程是一种广义的概念;IPMP培训纲要;两个层次：企业层次、工程层次

四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段

五个过程：启动过程、方案过程、执行过程、控制过程、结束过程

九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理

42个考核要素;ProjectPlan;Initiation;Initiation;

质量控制体系;6.工程成功的主要因素;第一个层次是工程工程总承包施工企业，这类企业数量不多，但能量很大，处于整个组织结构的龙头地位，所以称为“龙头企业”。此类企业竞争的优势是工程管理的能力。

第二个层次是具有独立承包能力的建筑施工专业承包企业，这类企业数量大，门类多。处于整个组织结构的主体地位。

第三个层次是提供劳务又可面向村镇的劳务分包企业，处于整个组织结构的机动地位。;8.工程总承包的概念;工程??承包的方式;交钥匙工程总承包方式

〔EPC／TurnKey〕;设计、采购、施工总承包方式〔EPC〕;9.工程工程管理的主要方式;工程管理效劳〔PM〕;工程管理承包〔PMC〕;PMC的三种类型;PMC与EPC的主要区别;10.工程总承包的工程管理体系;四、工程经理的职业化开展;1.工程管理教给你做事的方法;2.国际上工程管理的专业化开展;2.国际上工程管理的专业化开展;2.国际上工程管理的专业化开展;3.工程经理的职业化开展;3.工程经理的职业化开展;4.如何成为一个职业工程经理;Project;IPMA的IPMP;IPMP在国际和中国的开展;6.ATT公司工程管理的职业道路

--工程经理的教育与培养;谢谢！