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部门培训计划方案

部门培训计划方案

20XX运营部培训计划方案

一、总体目标

1、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平专业技能，

增强科技研发、技术

创新、技术改造能力。

2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水

平操作技能，增强

严格履行岗位职责的能力。

3、加强公司员工的文化培训，提升各层次人员的科学文化水平，增

强部门队伍的整体文

化素质。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要员工多

样化培训需求，分层

次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对

性实效性，确保培训

质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源。

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3、坚持理论与实践的相结合，保证学有所用。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。一周内理论与

操作技能培训时间不

少于次。

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三、培训内容与方式

专业技术人员

1、由技术负责人定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质

量管理知识等专项培

训，培养创新能力，提高理论知识水平。

2、有条件的话组织专业技术人员到同行业进企业学习、学习进

经验，开阔视野。

3、对外出培训人员的所接受的新知识在公司内进行学习、推广。

四、要求

（一）领导要高度重视，各相业务部门要积极参与配合，整理制定

切实有效的培训实

施课题，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素

质上，树立长远观念

大局观念。

（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培

与内训相结合，采

取技能演练、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、案

例、研讨等方法相互结

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合。选择最佳的方法形式，组织开展培训。

（三）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，对培训中

各类培训情况进行

不定期的检查与指导；二是建立表彰通报制度。对培训工作成绩显

著，扎实有效的个人给

予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以

通报批评；三是建立员

工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训

期间的绩效挂钩。实现

员工自我培训意识的提高。

培训是帮助员工提高生存能力岗位竞争能力的有效途径，努力提高

员工学习的主动性，

建设一支高素质的团队是每个部门义不容辞的职责。在公司改革发

展的今天，面临着很多

的机遇挑战，我们争取力争做到保持员工教育培训工作的生机活

力，把我们部门建设成

一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其

更好地发挥他们的聪明

才智，为企业的发展做出更大的贡献。

运营部

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年月日篇二：员工培训计划方案分析目录

20XX817

一、培训目标

二、培训对象

三、培训内容

四、培训计划

五、培训形式及方法

六、培训师

七、培训时间

、培训地点

九、培训评价

十、培训经费

十一、附表

（一）员工岗位培训反馈表（表一）

（二）员工试用期内表现评估表（表二）补充：

1、可增加员工培训教材，如，《员工管理手册》、《公司内部培训资料》

等，书面形式的教材易于员