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文物预防性保护安装施工方案

目录

TOC\h\z\u第一节项目管理体系 2

一、项目施工组织目标 2

二、施工进度计划及措施 3

三、质量保证措施 6

四、安全文明管理措施 9

五、消防保卫措施 12

六、紧急情况的处理措施 12

第二节项目施工材料安排 15

一、仓库设置 16

二、设备采购与入库 16

三、设备产品发放进场 16

第三节项目产品安装方案 16

一、工程启动 17

二、环境调控设备安装 17

三、展柜安装 35

第四节系统软件安装方案 39

一、安装组织机构和职责 40

二、软件平台安装 40

三、系统软件安装 41

四、软件调试 41

第一节项目管理体系

项目管理定义为：“自工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，对于诸如系统深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等各个环节，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施”。在整个文物预防性保护工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。

一、项目施工组织目标

编制本管理程序的目的是为了使博物馆预防性保护项目管理规范化，使各分系统施工单位在标准有序的内部环境下相互协调配合。项目各分系统施工单位在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标。完成与业主签订的合同目标。

根据合同要求，总承包商有现场统一管理协调权，总承包商项目管理目标为：

（一）施工进度目标

加强总包协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当。施工科学、合理。保证计划、技术管理如期实现，力争提前完成合同工期。

（二）质量管理目标

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。

（三）安全目标

成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤等事故，轻伤事故不超过0.5％。

（四）文明施工目标

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

二、施工进度计划及措施

（一）施工进度计划

我们将根据该项目的文物预防性保护项目设计图纸并结合项目的实际进展情况规划工程进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计、系统设备订货、施工内容（包括线缆敷设、设备安装、线路端接等）、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，我公司将听取采购方、设计院及其他分包单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。

（二）施工进度管理措施

我公司将针对XX文物预防性保护项目的特点组建一支具备丰富文物预防性保护项目工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。

施工进度管理包括以下内容：做好文物预防性保护项目设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施、组织施工人员进场、确保人、机、料及时到位。认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。进场之后建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司制定的文物预防性保护项目工程施工计划。

工程项目进度表和工程进度报告包括以下内容：

1.工程项目进度表

由项目经理部根据XX的工期要求制定工程项目进度表，是整个工程的总体进度安排。

根据工程进度情况编制月施工计划书、周施工计划书。

（1）月工作计划表

A.每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个

B.子系统制定详细的工程施工计划。

（2）周工作计划表

A.每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来

B.安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。

（3）周工作进度汇报表

每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。

2.工程进度报告

（1）项目经理部在工程执行过程中，针对工程进展情况，每周或某一阶段对工程进度进

（2）行详细的评价并汇总报告。

（3）施工进度管理的基础是施工计划进度表。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。

（4）本工程涉及多个子系统，项目经理部在工程实施中将周密考虑各系统中的每一个施工环