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S公司战略采购的实施的开题报告
一、选题背景与意义
随着企业业务规模的扩大和市场竞争的加剧，战略采购已经成为一种越来越受企业重视的采购管理方式。战略采购的实施将会有助于企业作出正确的供应商选择和物料采购决策，以此来提高企业采购的效率和效益。
本文选取了S公司（以下简称“S公司”）作为研究对象，旨在探讨S公司战略采购的实施及其对企业的意义。S公司作为一家中型制造业企业，面临着如何选取合适的供应商获取良好质量、更高效率的优化采购方案等局面，因此对于S公司来说，实施战略采购是一种非常必要的抉择，对企业的效率、成本和竞争实力等方面都将带来重要提升。
二、研究的目标和内容
本文的目标是通过对S公司战略采购的实施过程进行研究，发现战略采购给企业带来的显著变化和发展，并且为企业后续的采购管理提供参考意见。为了达成这个目标，我们将从以下几个方面展开研究：
1.S公司战略采购的研究背景和意义分析；
2.S公司战略采购的实施过程分析；
3.S公司战略采购带来的效果分析；
4.S公司战略采购存在的问题及对策措施。
三、研究方法
本文将采用实地访谈、问卷调查和文献研究等方法，以收集和分析数据。
1.实地访谈：我们将组织实地访谈S公司采购管理相关人员和供应商代表，以便了解S公司在战略采购方面的实践情况；
2.问卷调查：我们将通过网络渠道，采用随机抽样方式对S公司的供应商进行问卷调查，以收集他们对战略采购的见解和看法；
3.文献研究：我们将对企业管理的相关文献和数据资料，以及行业内先进管理方法和经验进行资料搜集和整理。
四、预期结果和贡献
本研究的预期结果包括以下几个方面：
1.通过对S公司战略采购实施过程的分析，我们将揭示企业在行动中面对的挑战和机遇。
2.我们将分析战略采购对企业的推动作用和实现的效果，为企业的采购管理提供一些启示和有价值的经验。
3.通过揭示战略采购实施中所存在的问题和难点，我们将提供一些经验总结和解决方案，为其他企业在实施战略采购过程中规避潜在的风险提供参考。
总之，我们期望通过本研究对S公司战略采购的实施过程中所赢得的经验教训进行总结和分析，为其他企业的战略采购实践提供参考和借鉴。
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