策划房地产工作报告演示模板.pptxVIP

BUSINESSFINANCINGPPT工作计划工作报告销售培训年终总结简约房地产年度总结2019汇报人：XXLOGOCOMPANYNAME

目录CONTENTS年度工作概述在此录入此部分的内容及说明，简单扼要成功项目展示在此录入此部分的内容及说明，简单扼要工作完成情况在此录入此部分的内容及说明，简单扼要明年工作计划在此录入此部分的内容及说明，简单扼01Pleasereplacethewrittencontent年度工作概述

成本管理各项指标完成情况部门内部建设工程质量控制开工工作面指标安全文明施工根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质.年度工作概述Farfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokalia

确保策划代理合同兑现土地征拆工作工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。工程合同及开工工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。报建工作在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。工程质量以监理为主，以自我为辅，力争将xx项目建成为省优工程。预决算工作严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。实行置业任务分解合理运用广告形式年度工作概述Farfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokalia、退房管理成交客户资料管理催交欠款销售登记在销售过程中换、退房的原因，理由以及处理办法和结果。登记已成交客户详细资料，方便公司营销人员有第一手资料，对客户进行分析，从而最大限度提高对客户的服务。处理销售过程中的楼款催交处理。管理和登记销售的情况，包括认购资料认购合同，产权资料，付款资料。年度工作概述Farfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokalia

50%60%80%90%尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确.经济指标完成情况200X年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整.项目推进方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析.企业管理方面在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足.存在的主要问题年度工作概述Farfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokalia

02Pleasereplacethewrittencontent工作完成情况

一年来，根据项目建设进程和部门工作状况，分别调整了营销策划部、物业管理部、技术工程部3个部门班子和办公室行政专员和文员人员。完善中层管理机构公司总经理层1正3副1名总工共5名成员，其中4名兼任部门正职（10月份减少为3名），是部门主要的工作力量。高层管理班子建设40%75%制定并分期实施员工薪酬架构体系。按照按劳分配、绩效优先、兼顾公平和灵活多样的原则，不断完善层级、职级、类别薪酬结构体系，有计划调整优化员工工资分配.做好劳资福利工作建立和完善员工招进、试用、考核、转正、离职的管理机制，有计划有步骤和依法做好人员调整工作。充实员工队伍65%90%工作完成情况Farfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokalia

安全质量文明加快施工进度，同时严格控制施工成本，狠狠抓好文明施工，为创建“XX市优质建设工程”夺取“XX市珠城杯”做好准备明确销售策略认真严格履行各种施工合同和业务合同，紧紧围绕“五一”开盘和2013年春节前商场开张的目标计划，在安全、质量双保证的前提下落实销售执行方案2012年现场施工进度时间节点为：3月份前完成XX广场二期工程合同签订及报建开工手续.完善销售流程工作完成情况Farfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokalia

管理生产管理制作工作项目施工审查工作生产40%75%42%50%8