管理制度-房地产集团营销管理办法.pdf

第三十二条为了整合集团品牌及联盟单位的各地区相关资源，加

强其在全国范围的传播力度，努力塑造全国性房地产企业领先品牌优

势和良好的公众形象，提升品牌价值以支持各区域市场的开拓工作和

营销工作，特成立“集团品牌推广工作小组”。

第三十三条“集团品牌推广工作小组”统管全国范围内的集团品

牌的推广工作。

第三十四条“集团品牌推广工作小组”由各地区公司的品牌主管

负责领导、地区营销中心、集团管理中心、集团领导等相关人员联合

组成，共同制定品牌推广工作计划，统筹安排全国性企业品牌建设，

协调各区域公司的企业品牌及项目品牌推广工作。

第三十五条“集团品牌推广工作小组”工作职能是：建立品牌推

广管理体制，制定品牌统一表现形式，规范品牌推广标识系统；制定

品牌推广实施方案、各地区品牌及项目的定位、实施指导书，下达实

施工作指令；召集品牌推广协调会议、收集各地区品牌、项目的推广

信息、成果、评估、建议等情况及时向集团总部汇报工作；监控、督

导各地区公司的品牌推广工作；负责对接、指导、审核外聘品牌策划

传播的公关公司或广告公司的品牌推广业务工作。

第三十六条“集团品牌推广工作小组”对集团总部负责，统筹、

组织工作由集团营销管理中心负责；由工作小组负责领导委托集团营

销管理中心下指令和召集各地区公司、涉及相关部门和项目公司，确

定每项工作的求和完成时间；各地区公司指派主管品牌负人参加、落

实所属工作。

集团牌推广业务规范指引由集团营销管理中心责,包

括:

1、标准品牌表现形式及推广求;

2、统一对外标准口径;

3、品牌的使用规范(包括促销联展、房地产行业展销会、媒体广

告等所有宣传资料、展版、印刷品);

4、品牌的体现原则。

第二节地区性品牌推广管理

第三十九条每年初地区公司营销中心根据“集团品牌推广工作小

组”制定的“年度品牌推广工作计划”原则及年度楼盘开发、销售计

划、市场因素及品牌费用指标等，制定各地区年度品牌建设计划，包

括：全年推广主题、^总体思路、阶段划分、阶段主题、媒介组合、费

用预算计划等。

第四十条地区性品牌建设方案的编制及计划的实施由地区公司营

销全面负责，地区公司营销老总监督。

第四十一条年度品牌建设方案必须经地区公司营销老总、总经理

及集团领导审批。

第四十二条根据年度品牌建设方案制定月度品牌建设实施计划：

媒体投放、品牌宣传活动的开展。月度品牌建设实施计划必须经地区

公司营销中心、审核部、财务部会签，报地区公司营销老总、财务老

总审批，并报集团营销中心备案。

第四十三条地区公司营销中心应定期（月度/季度/年度）评估品

牌宣传效果，并根据市场情况、公司要求、实际发生费用及时调整各

/季度/年度）品牌计划，每季度调整计划报集团营销中

心备案。

第三节集团新闻宣传管理

第四十四条为了避免新闻宣传工作的失误，对集团新闻宣传口径

及接受采访的工作作出统一的规定。

第四十五条接受采访应经审核

1、对已经正式公开的信息，接受采访时须按统一的口径对外宣

传。对于尚未公开的信息，其采访提纲和回答重点须上报领导审核;

2、项目公司就未经公开的信息接受采访，须将采访提纲和回答重

点上报各地区营销中心，经审核通过后才能接受采访;

3、各地区公司各部门就未经公开的信息接受采访，须将采访提纲

和回答重点上报上报分管领导，经审核通过后才能接受采访;

4、集团各部门就我司未经公开的信息接受采访，须将采访提纲和

回答重点上报分管领导，经审核通过后才能接受采访;

5、各地区/项目/集团老总接受采访，则应将采访提纲和回答重点

报上级老总审批;

6、涉及及集团重大企业策略或发展方向，则须经集团总裁审批。

第四十六条不得随意泄露公司情况

有关公司的敏感性资料，如股东身份、土地成本、具体业务计

划、策划方案、客户资料、定价策略、审批文件等，未经集团领导批

准，不得随意向外泄露。

第四十七条接受采访的态度要求

1、员工在接受采访时，内容应仅限对公司或公司项目的介绍，避

免以公司名义进行个人的宣传;

、一般情况下，接受采访的人员尽量不要在媒体上以自己的名义

注名，宜以“公司某方面负责人”的名义代替;

3、在接受