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项目管理重点难点及对策

1.8.1

难点之二：劳动力调剂艰巨是影响项目诚信度的重要因

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素。由于劳务公司现有的劳动力资本储备相对缺乏，远不

能适应企业快速发展的需求，加之南通作为建筑大市劳动力资

本日见匮乏，现有劳务人员平均年龄达到52岁，中青年从事

建筑工作的劳务人员甚少，要在本地区寻找成建制的劳务队伍

相当艰巨。因此，当承建工期特别短的项目时，调剂劳动力便

存在很大艰巨，有可能影响合同工期的承诺。如果在外地寻找

劳务队伍，他们基本上没有颠末正规教育培训，其基本素质、

能力又无法满意工程要求，也势必给施工质量带来影响。

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难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问

题。一方面现在的工程项目基本上没有施工预算，工程开工时

只知道总的工作量，而不知道每一幢、每一层的人工、材料、

机械等费用各是多少，要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏，

做不到成本目标过程控制。另一方面，各项目对核算重视程度

也不尽一致，有的把工程签证单、索赔单视为支票；有的则长

期无人过问，甚至把签证单作为废纸扔掉；有的工程结算送审，

具体的工程变更、签证，还需要项目经理、施工员等所有工程

管理人员配合，一旦配合不默契，就会出现漏项、错项，这将

加大日后补签手续的难度。因此，高标准、高质量地完成核算

工作，是衡量项目管理水平的重要标志。

难点之五：项目人员素质，是项目办理的枢纽所在。项目

办理的主体是人”，而人的素质、能力、认识，直接影响到项

目办理的全过程。现在项目办理力量不同水平地存在断层现象。

有些施工人员对劳动预算定额不熟，无法实现成本过程控制。

对于具有长期一线施工经验的老同志来说，他们知道在实际施

工中哪些施工部位容易超定额，哪些施工内容绝对完不成定额，

所以在详细工作安排中能及时给予调整并公道安排。而新员工

有的缺少施工经验，有的对定额不熟，加之不留意深入群众和

深入每个施工环节，在详细施工办理

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中常常无法对工程成本进行过程控制。

难点之六：项目成本超支，是项目管理难点中的难点。现

在一些施工企业未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制

度，只是各类型的管理人员单独作战，这导致管理失误，权责

不明，采购劣质材料，工人培训不充分，材料消耗增加，效率

调上的低能，由于施工生产的单件性，参与施工人员流动性大，

需采取特殊的流水方式，组织量很大。由于施工在露天进行，

工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济、技

术、法律、行政关系和人际关系，施工项目管理中的组织协调

工作最为复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证

施工顺利进行，这就需要优秀的项目经理、高效的调度机构，

并配备称职的人员、建立动态的控制体系。

1.8.2对策分析总结

以上所述是目前我们项目办理中普遍存在的突出问题，如

何采取切实有效的措施解决这些问题，对此，如下建议：

对策之一：合理安排资金，努力提高资金使用效率

施工企业可以考虑在经营部或工程部设立工程主材价格信

息办理中心，为分公司或项目部及时预测和公布材料价格信息，

提供或考察、推荐合格材料供应商；条件许可的话也可与合格

材料批发商或生产厂家直接签订供货合同，工程

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主材价格信息管理中心，为分公司或项目部及时预测和发

布材料价格信息，提供或考察、推荐合格材料供应商；条件许

可的话也可与合格材料批发商或生产厂家直接签订供货合同，

同时，在分公司成立主材及常用材料的统一采购及认价部门，

收集一段时间内各个项目的材料需求量，统一购买，但项目上

若有更好的价格则可以汇报后自行联系购买。

项目部在资金到位的情况下，要尽量优化付款方式，因为

良好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的服务。

对策之二：加强劳务管理，积极扩大劳务队伍规模

总公司可根据工程的不同地区、不同规模、不同类型、不

同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等，分别制订

上缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法，做

到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。劳务班组及劳

务工人实行优质高价，劣质低价。对一些特殊工程（如形象工

程或为获得后续工程而承接的无利润工程）则要区别对待，制

定相应的利润、成本目标。确