商品混凝土采购管理办法.pdf

工和检验全过程的管理，规范项目部对采购预拌混凝土管

控，减少因混凝土缺陷导致工程质量问题，保证工程质量，

特制订本办法。

本办法合用于公司各项目部所采购的预拌混凝土管理。

3.1项目经理是采购预拌混凝土管理的第一责任者,负

责明确项目部采购预拌混凝土管理的组织机构及职责。

3。2项目总工对采购预拌混凝土的技术、质量、试验管

理工作负直接领导责任。

3。3项目部生产副经理负责施工生产组织和实施过程中

的协调管理工作。

3。4项目部主办技术人员负责编制采购预拌混凝土的计

划、方案、技术交底；负责对进场混凝土的核实确认，对采

购的预拌混凝土经检查无误后方可入模浇筑,并负责施工过

程混凝土质量的监控。

3.5项目部试验人员负责各项试验、检验工作，发现异

常及时报告项目总工和主办技术员。负责对生产预拌混凝土

的搅拌站原材料进行抽检和称量偏差进行抽查。

6项目部应对采购预拌混凝土合同、合格供方的评定、

预拌混凝土发货单、合格证等有关技术资料明确专人采集、

保存、归档管理。

3。7公司工程部、质量监督部、船机部、检测中心和安

全监督部等部门负责本办法在项目实施过程中的监督、检

查、指导。

4。1编制计划

项目部应在编制“施工组织设计或者施工方案的基础上，

详细制定预拌混凝土使用计划，以便预拌混凝土的采购合同

的签订.计划应包括以下内容：

⑴工程概况(只写与预拌混凝土有关内容)

⑵应用规范和标准

⑶使用部位⑷混凝土的强度等

级、抗冻、抗渗及其它指标⑸混凝土卸料时

的坍落度

⑹使用时间

⑺使用数量

⑻浇筑方式(连续、间断、间隔)⑼不同技

术性能指标混凝土的进场顺序及时间间隔。

4。2混凝土配合比报告以及项目部需对外委托的预拌混

凝土配合比委托书，必须经过项目总工审核签字.对重要部

抗冻、抗渗、大体积、高性能等)的

混凝土配合比报告要报公司检测中心总工审核,同时报备公

司分管副总工程师。对出具的配合比报告有行业(如电力、

水利、核电、铁路等)要求或者政府监督机构有要求，需

按照行业要求或者政府监督机构要求执行。

5。1预拌混凝土供应单位的选择,应由项目经理组织技术

质量、材料、试验、机械设备等管理人员组成考察评估小组,

对预拌混凝土供应单位进行现场考察评估.

5。2考察的主要内容是:单位资质和能力、质量管理水平、

服务水平及相关业绩；经综合审查评估合格后方可使用，并

按照公司有关规定签订合同。

6。1项目部应根据考察评估结果,确定预拌混凝土供应

单位,并与预拌混凝土供应单位签订书面合同，禁止口头合

同。

6.2合同中必须明确技术质量要求和检验标准,明确规

定双方在技术质量方面应承担的义务和责任，合同中各项技

术条款的约定要清晰、明确,不得有含糊概念。合同条款的

主要内容可参照有关国家或者地方标准规定。

6.3合同评审应按照公司合同管理及合同评审程序的有

关规定执行。

以及技术条件应在合同中明确双方责任，并在实施前通过双

方确认。

6.5混凝土运输(发货)单应双方明确专人签字,并妥善保

存,作为结算的依据。

7.1项目总工应组织有关人员，对预拌混凝土的技术性

能(如配合比、拌合物性能、搅拌站计量系统等)、连续供

应能力(如工艺条件、设备配置等)、技术质量控制方法及

手段等保证措施进行检查确认，必要时予以验证。

首次使用的混凝土配合比应进行开盘鉴定，项目部

必须派人(技术人员、试验人员)参加供应单位的预拌混凝

土开盘鉴定，对混凝土配合比的符合性进行确认。

8.1项目部应与预拌混凝土供应单位明确双方联系方

式、联系人、签收人,明确生产过程中的工作流程，在施工

过程中密切配合。

8.2预拌混凝土供应单位，应合理选择混凝土运输路线，

在运输途中搅拌筒不得停转，严禁在运输途中无故停留，保

证混凝土运输车正常时间内到达混凝土浇筑地点。

8。3第一车混凝土到达浇筑