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年年度设备工作计划合集7篇

篇1

根据公司的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中

修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领

导和指引下，我组全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务

完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的.贡献。

设备组主要完成的工作任务

1.制作了2台机械手和2台飞边机。

2.安装10台抽油烟机及其改造。

3.改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。

4.压机水.电.油路的改造。

5.制作1台高速圆盘锯。

6.改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800T挤压机的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中间平台.楼梯的制作和安装。

10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化车间的安装。

关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，

使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进行了

以下几方面的工作：

1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动

性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生

产设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工

作。

2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备的维护保养检

评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足

了生产要求。

3、在降低成本方面，我组对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能

自己加工的尽量安排自己加工，减少了委外加工或购置的数量，为厂节省了不少

的开支。

回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在

有许多的不足，具体表现为：

1.工作能力不全面，忽视细节管理。工作思想被动接受，落实能力差。

2.班组与班组之间配合不全面，缺乏应有的整体观念。

3.设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习，保障设

备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

4.班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强

5.对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。回首，设备的维修保养

做到了，但设备的故障率还是有的，平时的维修只做到了表面的故障排除，但内

在的隐患没有及时发现和根除，导致设备故障率的频次出现，展望，我们设备组

将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升

,而且从考核力度上也应

得到加强,为生产的完成打下良好的基础。

设备组工作规划

1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的能力还有待提高，

设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进

经验和借鉴其他公司改造后的数据，出点子，想办法，确保创新工作的全面开展。

2.是在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大在生产过程中的

监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、

不停水、等能源浪费现象的考核力度。

3.大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，做到废件回收集中管理，确

保设备维护的及时、安全到位．

4.探索多种途径，提高维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常

运行的关键，为此在计划推出了一些设备维修管理新举措

（1）一是开展设备维修回访，重视维修质量，维修人员每月对各自所维修

的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促

进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问

题并通过联系沟通后进行处理。（2）.设备分块维修，全面推广设备分块维修模

式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设

备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。

（3）.开展维修人员长驻制，全面开展机修人员