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年年度设备工作计划合集7篇

篇1

根据公司的方针、目标、任务和要求,我组对设备的管理、技术改造、大中

修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领

导和指引下,我组全体员工发挥了各自的积极性,热情认真地工作,使各项任务

完成得较好,为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的.贡献。

设备组主要完成的工作任务

1.制作了2台机械手和2台飞边机。

2.安装10台抽油烟机及其改造。

3.改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。

4.压机水.电.油路的改造。

5.制作1台高速圆盘锯。

6.改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800T挤压机的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中间平台.楼梯的制作和安装。

10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化车间的安装。

关于设备的管理工作一年来,我组进一步加强了设备管理的各方面的工作,

使全厂设备能够保持正常运转,无重大故障发生。在管理方面,我组着重进行了

以下几方面的工作:

1、在人员的管理方面,我组充分调动员工的积极性,激发员工的主观能动

性,从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下,除完成了全厂生

产设备的修理维护工作外,还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工

作。

2、对主要生产设备的维护保养,我组坚持执行主要生产设备的维护保养检

评制度,鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作,使全厂的生产设备满足

了生产要求。

3、在降低成本方面,我组对于设备维修和技术改造所需要零部件,力求能

自己加工的尽量安排自己加工,减少了委外加工或购置的数量,为厂节省了不少

的开支。

回顾过去的一年,我们付出了不懈的努力,也取得了许多的成绩,但也存在

有许多的不足,具体表现为:

1.工作能力不全面,忽视细节管理。工作思想被动接受,落实能力差。

2.班组与班组之间配合不全面,缺乏应有的整体观念。

3.设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习,保障设

备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间。

4.班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强

5.对新的东西学习不够,工作上的大胆创新不够。回首,设备的维修保养

做到了,但设备的故障率还是有的,平时的维修只做到了表面的故障排除,但内

在的隐患没有及时发现和根除,导致设备故障率的频次出现,展望,我们设备组

将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升

,而且从考核力度上也应

得到加强,为生产的完成打下良好的基础。

设备组工作规划

1.重点以创新为工作的重要轴心,设备创新及升级改造的能力还有待提高,

设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习,吸取设备厂家的改进

经验和借鉴其他公司改造后的数据,出点子,想办法,确保创新工作的全面开展。

2.是在节能降耗上,特别是用水、用电、用气方面,加大在生产过程中的

监控工作,在保证正常生产的前提,在生产间歇时,加大对人走不关灯、不停机、

不停水、等能源浪费现象的考核力度。

3.大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风,做到废件回收集中管理,确

保设备维护的及时、安全到位.

4.探索多种途径,提高维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常

运行的关键,为此在计划推出了一些设备维修管理新举措

(1)一是开展设备维修回访,重视维修质量,维修人员每月对各自所维修

的设备缺陷进行统计汇总,填写设备维修回访单,设备维修回访制的实施,可促

进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解,及时、快速发现存在的问

题并通过联系沟通后进行处理。(2).设备分块维修,全面推广设备分块维修模

式,从而逐步尝试日常维修分片分块,定点定人,通过此种方式来进一步加强设

备维修管理,降低设备故障,提升设备完好率、可靠度,为生产运行提供保障。

(3).开展维修人员长驻制,全面开展机修人员

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