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以“三化”为抓手，推进基层党建工作走向纵深

疑乃思之始，问乃学之端。3月底，三环中化党委通过听取工作汇报、座谈交流等方式，聚焦组织升格一年以来，各党支部在工作推进中还存在的困难和问题，对所属6个支部进行全覆盖工作调研，其中党建季度工作清单认识不充分、党建工作方法载体创新不够、党建带群建意识不强等问题成为焦点。要化解这些问题，系统抓实党建工作清单化管理、体系化实施、融合化推进，是目前党支部“破题”的关键。

抓实清单化管理，着力解决“干什么”的问题。清单式管理是一种以结果为导向的“动态式”过程管控手段。近年来，各级党组织规范制定年度党建“项目清单、责任清单、问题清单、考评清单”，形成清单化管理目标任务分解的完善体系。公司结合上级党委清单化管理要求，自2020年在分解制定公司党委年度党建清单的同时，充分发挥好党群部门专抓职能，按季度编制季度党群重点工作项目清单，具体规划并罗列出哪些工作是公司层面重点做的，哪些工作需要支部结合自身实际，系统筹划，逐一分解，具体落实，初衷是解决好“上下一般粗、工作不落地”问题。以此为基础，支部应在吃透季度清单安排部署的同时，进一步细化分解，明确支委班子、党员、职工群众在什么时间，该做些什么事情，如此全方位发力，按计划有节奏、有重点地推进落实、检查考核，切实发挥支部的实抓职能，实现从计划制定、计划实施、考核兑现、整改提高的管理闭环，才能将工作落到实处，才能提高党建工作质量。

抓实体系化实施，着力解决“怎么干”的问题。党支部作为打通全面从严治党的“最后一公里”，要充分认识党建工作的系统性、专业性，全面统筹、体系化推进实施，推动基层党建走向纵深、落在实处。公司是央地合资的国有企业，2020年党组织升格为党委后，党委紧扣“组织升格、认识升格、标准升格、管理升格”工作主线，通过推进组织网格化、职能体系化、平台立体化、管理制度化等建设，抓实全局引领，全方位健全公司党建工作体系，为基层党建体系化实施奠定了坚实基础。对基层支部而言，要充分结合实际工作，将横向到边、纵向到底的网格化管理理念植入支部工作；要进一步强化系统思维和大局观念，摒弃零敲碎打、见子打子的沉旧观念、错误方法，在大体系中谋划好小单元、小体系，保证支部工作的部署有方向、有统筹，工作落实有步骤、有协调，全面提升支部班子的统筹力、动员力、执行力和公信力，推进基层党建引领力、基层组织力和队伍战斗力上新台阶。

抓实融合化发展，着力解决“干成什么样”的问题。党支部是是团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。聚焦党建融合机制建设，助推企业高质量发展，是“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的本质所在。“点”上求突破。思想优势、组织优势和群众工作优势是国企基层党建工作的独特优势，要发挥好这些优势，归集到一点就是要充分调动“人”的积极性、主动性和创造性，只有通过优化“人”的思维方式和行为方式，解决“人”的思想问题和认识问题，才能教育引导广大党员、干部、职工以更加昂扬的精神状态，在推进公司生产经营、改革发展事业中矢志奋斗、攻坚克难。因此，党支部要加强班子队伍建设，充分运用党建思维和方法，把企业生产经营改革发展中的热点难点作为党建工作的重点，想生产之所想，急生产之所急，办生产之所需。只有聚焦中心，不断抓实思想引导、抓实攻坚克难、抓实能效提升工作，才能构建大党建与大发展同频共振、水乳交融的崭新格局。“实”上做文章。支规建设是党支部做好党建工作的基础，也是实施网格化管理的一个重要载体。党支部要正确理解双重组织、双重身份的深刻内涵，不能把党建工作与生产工作剥离开来。要立足岗位对标对表，从规范执行落实、建强班子队伍、强化身份意识、细化工作措施、探索创新方法、加强党建引领、聚焦中心形成合力、坚持长常标准螺旋式上升等方面，发挥好作用，做实双向融合工作。“特”上下功夫。围绕中心工作，把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业的竞争优势、创新优势，是国企党建的最大优势。党支部要积极发挥优势，把创建示范党支部、打造“五型”工会及团支部“一学一做”教育实践活动，与公司生产经营结合起来，攥指成拳，同心、同向发力，通过“一支部一品牌”，持续巩固组织基础成效，助力公司生产经营，为生产经营添彩，为群团组织建设添花。

文/张凤兰