施工管理及作业人员配备和分工.pdf

现场组织机构构成表

略

2项目经理及主要岗位人员、职责、授权范围

1）项目经理

（1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公

室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分

工。

（4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2）技术负责人

（1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/T19001-2008标准的有效实施。

（3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

（4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制

目标的实现。

（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、

分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

（6）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，

搞好现场质量控制。

（7）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要

措施并组织落实。

3）资料员

系单及各种业务文件的收发工作；负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合

并、结转、归档及保管工作；配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作；配合项目经理做

好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。

4）施工员

（1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；

（2）编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；

（3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。

5）造价员

参加工程验工计价，指导施工队开展责任成本核算工作。负责项目部的预算、成本核算与结

算；负责组织编制项目工程预算；做好预算的签发审核工作；组织办理预算外工程项目的签证工

作；工程成本控制；组织项目成本核算工作并定期检查；负责组织工程施工计划的编制、管理和

进度统计工作；负责组织对业主及分包结算；负责制定分包方案；协助商务经理选择分包队伍和

外租机械；审核分包商资质审查、复查评价工作；负责项目部的统计工作：收集、提供施工信息，

做好统计工作。负责建立、审核上报等相关业务报表台帐；负责组织汇总各专业索赔资料，编制

索赔预算，负责重大索赔项目的索赔方案的制定；与业主、监理、设计、公司的专业对口管理

6）质检员

（1）认真贯彻有关保证质量的制度和措施；

（2）严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；

（3）深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能

进行下道工序。

（4）负责进行分部、分项工程质量评定；

（5）参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。

7）安全员

根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、

防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。

8）材料员

（1）对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；

（2）进货时按合同及质量要求与样品对照验收；

9）试验员

（1）对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；

（2）按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技

术负责人及项目经理报告，不得拖延。

10）后勤部

（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供

依据。

（2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。

（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上

级部门颁发的文件资料等妥善保管。

（4）准确传达施工命令，指导