企业数字化转型汇报材料.pdf

数字化转型的核心路径是新型能力建设。数字化转型过程就是一

个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，相关方

最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力，国际国内知名

机构都在积极关注和探索。数字经济时代的新型能力就是数字化生存

和发展能力，就是为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，

建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，赋能业务加速创新转型，

构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，不断创造新

价值，实现新发展的能力。未来是数字经济、范围经济的时代，基于

信息技术赋能作用获取多样化发展效率是其基本规律，组织（企业）

只有顺应这一规律，共创、共建、共享新型能力，并赋能业务，才能

应对日益个性化、动态化、协同化的市场需求。

一、拥抱数字经济已成为企业必然选择

当前，新一轮科技革命进程不断深入，各领域数字化转型持续加

速，驱动生产方式、生活方式和治理方式发生深刻变革，数字经济的

发展可谓方兴未艾。2021年我国数字经济规模已达45．5万亿元，占

GDP比重已经提升至39．8%，预计十四五末期，有望进一步提升至45%，

推动经济社会高质量发展的重要力量。

近年来，得益于大数据、云计算、人工智能等数字技术和数字资

源的加速应用，企业数字化转型案例呈爆发式增长，与会者分享的企

业数字化转型案例都很典型，具有很强的示范性和借鉴意义。这其中

既有传统消费巨头、基建龙头企业数字化转型的成功探索之路，也有

互联网大厂、人工智能领军企业数字化进阶的更新迭代之路。这些企

业本身都是各行业翘楚，同时又棋先一步，在数字经济浪潮中成为弄

潮儿和佼佼者。

二、优化升级数字基础设施

（一）加快建设信息网络基础设施

建设高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安

全可控的智能化综合性数字信息基础设施。有序推进骨干网扩容，协

同推进千兆光纤网络和5G网络基础设施建设，推动5G商用部署和规

模应用，前瞻布局第六代移动通信（6G）网络技术储备，加大6G技术

研发支持力度，积极参与推动6G国际标准化工作。积极稳妥推进空间

信息基础设施演进升级，加快布局卫星通信网络等，推动卫星互联网

域的覆盖水平，增强固移融合、宽窄结合的物联接入能力。

（二）推进云网协同和算网融合发展

加快构建算力、算法、数据、应用资源协同的全国一体化大数据

中心体系。在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈、

贵州、内蒙古、甘肃、宁夏等地区布局全国一体化算力网络国家枢纽

节点，建设数据中心集群，结合应用、产业等发展需求优化数据中心

建设布局。加快实施东数西算工程，推进云网协同发展，提升数据中

心跨网络、跨地域数据交互能力，加强面向特定场景的边缘计算能力，

强化算力统筹和智能调度。按照绿色、低碳、集约、高效的原则，持

续推进绿色数字中心建设，加快推进数据中心节能改造，持续提升数

据中心可再生能源利用水平。推动智能计算中心有序发展，打造智能

算力、通用算法和开发平台一体化的新型智能基础设施，提供体系化

的人工智能服务。

（三）有序推进基础设施智能升级

稳步构建智能高效的融合基础设施，提升基础设施网络化、智能

化、服务化、协同化水平。高效布局人工智能基础设施，提升支撑智

能＋发展的行业赋能能力。推动农林牧渔业基础设施和生产装备智能

化改造，推进机器视觉、机器学习等技术应用。建设可靠、灵活、安

效配置。加快推进能源、交通运输、水利、物流、环保等领域基础设

施数字化改造。推动新型城市基础设施建设，提升市政公用设施和建

筑智能化水平。构建先进普惠、智能协作的生活服务数字化融合设施。

在基础设施智能升级过程中，充分满足老年人等群体的特殊需求，打

造智慧共享、和睦共治的新型数字生活。

三、增强企业数字化转型能力

（一）开展数字化评估

结合《中小企业数字化水平评测指标》等标准规范，中小企业与

数字化转型服务商、第三方评估咨询机构等开展合作，评估数字化基

础水平和企业经营管理现状，构建评估指标数据管理机制，支撑转型

需求分析和转型成效评估。评估可获得的人力、物力和财力等内部资

源和市场化服务资源，以及所在地区、所处行业或领域的数字化转型

相关政策和公共服务资源。评估研产供销服等环节转型的潜在价值和

可行性，明确数字化转型优先级，定期结合企业发展实际调整转型策

略，有效确保数字化转型投入产出比。

（二）推进管理数字化

织架构，制定绩效管理、考核方案和激励机制等配