老年友善医疗机构的年度工作计划3篇.pdf

3篇

2021年医院将进一步落实科学发展观，认真研究宣传、

贯彻、落实党的精神和新医改的政策，紧紧地围绕以病人为

中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的

活动主题，提高医疗的质量，强化医疗服务，使医院提升一个

新的水平、再登新的台阶，以下是我院2021年度工作计划：

一、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展的步伐。

认真组织研究、贯彻党的会议精神，与本院的实际情况相

结合起来，主动寻求、探索医院发展的新的思路、新的途经。

深入挖掘潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐

劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。

二、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

我们将继续加强和完善制度的建设，加大人事分配制度改

革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理

念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，

最终实现让病人满意这一根本。

三、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色

专科。

于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓

展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目

依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市

场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使

其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。

四、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争

力。

人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的

引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的

市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。

未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到

优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人

才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作

性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

五、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务

体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可

忽视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保

“医疗安全”、完善“服务体系”作为病院头等大事来抓，通过制

院成为襄城区名副其实的医疗质量高、社会评价好”的“龙头

病院”。

六、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。

医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，

医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，

通过培训、研究、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提

高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病

人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能

力强、能够适应时代发展的员工队伍。

七、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代

化。

采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基

础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理

战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信

息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成

为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会

沟通的交流平台。

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的

作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!

更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服

务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力

老年友善医疗机构的年度工作计划

为巩固老年友善医院创建成果，使老年友善医院管理各项

制度措施执行到位，加强老年友善医院健康服务体系建设,促

进我院老年医学发展，不断优化老年患者的就医流程，提高老

年患者的满意度，更好地满足老年人的健康及照护需求。

一、要求特制定工作计划

(一)加强组织管理，巩固老年友善医院成果

1、医院主要以院长XXX为组长，全面落实老年友善医

院具体工作，每年将老年友善医院的管理工作列为全院工作管

理重点，巩固成绩，加强督导与考核，形成长效管理机制，使

老年友善医院工作得到可持续性发展。

2、在老年友善医院领导小组的领导下，促进技术指导小

组各司其职，开展老年友善医院管理的日常工作。

(二)加强老年友善医院日常工作的环节管理