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内容星级评价结论
1.1.1
领导作用
1.高层领导能够对现场管理提出责任要求；
2.能够定义相关部门的现场管理职责。三星
3.制定了施工管理制度。
1.高层领导能够对现场管理提出责任要求的基础上，提
出相应的指标要求；
2.相关部门的现场管理职责清晰,现场管理资源配置四星
合理。
3.制定了较完善的施工管理制度和项目管理责任制。
1高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，
制定了完善的施工管理制度，主要领导能够时常深入生
产现场；
高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，制
定了完善的施工管理制度，列集团“项目管理制度汇编
表”。表1.1.1-1
体现集团的季检制度、分公司月检
目标责任书进行的分解，集团—事业部—分公司—项目
部的层层目标分解，项目部的具体目标分解值。列矩阵
图体现指标的分解如表。表1.1.1-2
2.高层领导和各级领导对现场管理做出了明确承诺，相
五星
关部门的现场管理职责清晰，现场管理资源配置合理，
项目管理责任制清晰并落实到位。
抽取目标责任书中的承诺兑现内容
3.在高层领导的参预和推动下，施工企业能够做到持续
性的现场管理改进；
合理化建议及管理成果改进制度()，有关现场部份提
出
4.在高层领导的推动下，减少浪费、提高效率、降低成
本已经成为了施工企业文化的重要组成部份。
减少浪费、提高效率、降低成本已经成为了企业文化的
重要组成部份。
1.1.2
企业文化、战
——
——
略秉承
现场管理与施工企业的使命、愿景、价值观和发展战略
注：五星涵盖四协调一致；三星
星与三星内容。首先把使命、战略等列入
施工企业能够将战略实施计划展开成为现场管理的具
体要求和指标，例如：
1)技术质量提升；
2)工程交付准时；
3)工程成本降低；四星
4)资源消耗节约；
5)安全、环保、文明；
6)相关方满意
表1.1.1-2内容再也不重复
现场管理的要求能够具体分解到全部业务流程中，有科
学合理的量化考评指标，有明确的责任人。
目标责任书中的考评内容
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