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600字(精选5篇)
车险理赔实习心得600字篇1
刚刚周总已经讲过这次理赔会的重要性,我再强调一下。截止5月30日,
全省理赔人员共843人,可以说是公司队伍的主力军。当前经营形势非常严峻,
半年会到现在,产险的经营状况还没有明显好转。根据公司半年会要求,我们要
打“双升”战役,即业务速度和经营效益要提升。公司要上下众志成城,尽全力
度过难关。所以说今天召开的理赔工作会议非常重要。
半年工作会上已讲过,降赔增效是公司当前工作的重中之重。赔付率能否有
效改善,不仅关系经营目标的完成,而且关系业务发展。通过赔付率的降低,可
以为业务投入腾挪空间。赔付率居高不下,有前端业务结构的影响,因为业务结
构不合理造成我公司赔付率比行业高出0.4个百分点,其中有货车占比过高因
素。__年货车业务占比14%,__年调整至10%以下,正是这种艰苦的努力和调整,
使得预期终极赔付率逐步好转,目前预期同比下降2.5个百分点,环比也在不断
下降。但是,预期赔付率还未在实际赔付率上体现。业务结构下一步还需继续大
力调整。商车改革后,私家车出险频率大幅度下降,客户和保险公司是受益的;
而货车的出险频率和赔付率不降反升。我公司历年业务货车占比都比较高,在行
业内也是占比很高的公司,所以受冲击最大。在业务结构艰难调整过程中,降赔
增效就显得尤为重要。__年保单年度赔付率出现下行趋势,理赔是有一定贡献的。
所以说,理赔工作的好坏直接关系今年经营目标和业务发展的达成。当前市场竞
争激烈,市场费用居高不下,我们的赔付率也居高不下,已经没有费用投放空间。
但如果我们把降低赔付率的工作做到位了,赔付率下降了,可能很多问题就迎刃
而解,公司的这盘棋就活了。因此,降赔是解决当前主要矛盾的主要方面。降赔
增效的工作需要大家齐心协力一起做,为此我提几点要求:
一、进一步强化理赔管理者责任
今天会议上我更想向一把手强调这个问题。理赔管理责任有三个层面,一是
分支机构一把手,二是“五位一体”责任人,三是理赔中心负责人。
二、三级机构一把手要亲力亲为抓理赔,不能只喊口号提要求,必须要扑下
身子到现场。我一直提倡的一把手“三个一”工作,每周开一次理赔推进会,解
决理赔工作中的问题,协调资源配置;每周与理赔员工谈一次心,做好员工的警
示教育工作和道德管理;每周跟踪一次大案,或抽查几件赔案,关注理赔工作。
这“三个一”从我调研情况看基本没有得到落实。理赔工作已经成了公司的“生
命线”。前期总经理室作出价值业务投放的经营决策,但费用投放后,赔付率能
否下降是个不确定的风险,如果今年综合成本率超过100%,将影响公司的战略
部署,所以理赔十分重要,一把手要重点关注。
再谈“五位一体”责任人。“五位一体”责任人要对车险最终经营结果负责,
是直接责任人。车险经营成果好,“五位一体”责任人就要受到表彰,否则就要
被追责。在公司半年工作会上,公司明确指出,车险负增长和亏损都是不能接受
的。所以“五位一体”责任人的责任重大。
二、细化考核目标,落实到人
前期公司对分支机构理赔管理人员下发了管理文件,实施了考核。但考核内
容还需要进一步细化,落实到人,并进行排名。分公司的考核,要强化质量指标,
提高质量指标的考核权重。根据各公司上报的监管分类评级,机构评级有升有降。
评级下降的机构中,大部分受质量指标下降影响,如成本率、赔付率过高,而效
率指标基本上影响不大。所以总公司的考核要做出调整,体现导向,要强化质量
指标,对指标进行优化和细化。
行业内有公司已将配件直供作为重要的考核指标,明确要求通过配件直供将
配件价格下降20%以上。配件价格、人伤减损、打假等,这些指标都是真金白银,
我公司的考核都要细化到岗、到人,抓出成效。根据公司去年5月份下发的分支
机构理赔管理人员考核结果,定损成本类指标均为50分,考核不到位。虽然问
但定损成本指标是重要的质量指标,必须尽快量化并完善系统,
否则考核没有价值,没有效果。特别是人伤减损是重灾区,水分多,要花大力气
减损,责任考核要到人。
三、加强队伍管理,打造理赔“铁军”
目前公司非农险理赔人员542人。绝大多数的员工对公司都是忠诚的,是经
得住考验的“铁军”,但这支队伍中也存在一些“蛀虫”,在损害公司的
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