- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
二、客户管理体系:
1、客户管理
(1)收集客户资料
(2)对客户资料的分类和分析
(3)进而对公司的生产和营销工作给予指导和方向
A、知道有价值的顾客是谁?
B、需要什么样的产品和服务?
C、怎样可以打动顾客?
2、客户呼叫
(1)提供支持的系统。如电话、旺旺、QQ、UC、歪歪
(2)顾客和公司的双向沟通
(3)收集顾客反馈(如投诉或建议)
(4)向顾客发布信息(如促销活动信息,生日关怀),
(5)满足内部员工的查询和工作指导需求。
3、客户服务
1、专业有效的服务团队
2、具备服务意识和能力
3、品牌意识
4、分析能力
5、销售能力
6、活动的策划和执行能力。
三、流程方案
第一阶段:是完成一些基础的客户管理工作,提升顾客满意度和品牌形象。:
1、完成顾客信息的收集和整理;
2、具备顾客资料查找、统计、分类等功能;
3、满足基本的顾客关怀和问候功能;
4、具备顾客消费情况的收集和整理;
5、解决顾客投诉和咨询工作;
6、划分顾客层次和类型,利用电话、QQ、旺旺、短信、电子邮件对客户进行特殊关怀和管理;
2、落实情况
3、会员标识使用情况。
4、会员消费占比。
5、促销活动的促进效果。
6、会员系统运做情况。
7、会员意见反馈。
您可能关注的文档
- 客观规律性与主观能动性.doc
- 客观评价学生学习状况数学建模.doc
- 客观实际与人生选择.docx
- 客观题第七章-1-.doc
- 客观题复习2-答案.docx
- 客户版智慧工地安全管理平台方案1.0.doc
- 客户部经理岗位职责.doc
- 客户答谢策划方案.docx
- 客户答谢活动主持词.docx
- 客户答谢酒会邀请函.docx
- 新的一年工作展望.docx
- 医生年终个人工作的述职报告(3篇).docx
- 2023年消防设施操作员之消防设备中级技能考前冲刺练习题附答案详解.docx
- 2022-2023年环境影响评价工程师之环评技术导则与标准通关练习题包括详细解答.docx
- 2023年中级注册安全工程师之安全生产管理考前冲刺检测卷和答案.docx
- 2023年中级银行从业资格之中级银行管理考前冲刺测试卷提供答案解析.docx
- 2023年公共营养师之二级营养师通关模拟考试试卷附带答案.docx
- 证券分析师之发布证券研究报告业务考前冲刺模拟题库.docx
- 2022-2023年二级建造师之二建建设工程法规及相关知识综合提升测试卷附答案.docx
- 2023年二级建造师之二建机电工程实务通关模拟考试试卷提供答案解析.docx
文档评论(0)