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平衡计分卡+战略地图+实施打算

〔汽车行业〕

针对痛点：

不知道如何绘制战略地图

不知道如何分解战略

不知道战略地图各要素之间如何连接与协作

不知道如何将战略落实到具体的工作中

培训后感受与关键收获

感受：全部工作都是要支持战略实施的

知道：必需首先制订清楚的战略，各项工作才知道如何协作

把握：绘制公司战略地图的方法

把握：利用平衡计分卡分解公司战略的方法

把握：制订公司战略实施方案的方法

培训对象：

中高层治理者

HR部门

培训时间：2天*6小时/天

课程形式：讲授法；争论法；问答法；演练法；案例分析法

【课堂布置】

学员分组。课桌布置：岛型椅子布置：雁阵/鱼刺式

课前依据分组数量，每组两张大白纸，并排贴在本组四周的墙上。

【教学材料】

教师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只

学员：每组两张大白纸，一只白板笔；每人一张A4纸。放在桌子上。

课程大纲

共享与分析：

请解释一下公司的核心企业文化

请描述公司的核心业务

请描述公司的目标客户

请描述客户的需求

请解释一下公司的关键成功要素

请解释一下公司的战略

请描述一下您的两位同事

请列举三个您所主责的关键流程的流程思想

你认为您的工作应当首先向谁负责

请列举您主责工作的几个关键数据及其数值

请画出您的一个主责流程的流程图

请列举您的岗位的目标

请列举您的工作的关键成果

我们如何保证员工的实现与进展

您的工作如何可以做得更好

请给您的上游/下游的工作提出改进建议

请列举股东的要求、期望

1、战略概述

战略案例

华为

海尔

丰田

福特

比亚迪

雪铁龙

吉利

奇瑞

广汽

华电

国网

京东

长江电力

金徽酒业

顺丰物流

神华煤制油

太古飞机工程

南京康尼科技

战略的层次

战略的类型

2、战略的规划

战略规划的思维模式

系统思维

系统思维案例解析：毛泽东的指挥艺术

系统思维的思考方式

从大看小

由长看短

正负兼顾

左右照

见人见事

辩证分析

分层解决

系统思维解决问题的步骤

确定问题

要因分析

制定方案

打算行动

方案实施

评价结果

大局观

什么是大局观

大局观案例

抗美援朝

一带一路

前瞻意识

什么是前瞻意识

如何前瞻

前瞻意识如何运用于战略规划

3、战略分解的工具——平衡计分卡的使用方法

平衡计分卡概述

什么是平衡计分卡

平衡计分卡的起源

平衡计分卡“平衡”什么

平衡计分卡的作用

使用平衡计分卡的内在需求

平衡计分卡需求评价测试

平衡计分卡+战略地图

四个的战略治理程序

说明与诠释愿景与战略

多管道沟通与联系

打算并制定目标值

战略反响与学习

战略地图模板

战略地图案例

绘制战略地图的五项根本原则

战略对各种长短期冲突予以平衡

战略以差异化的客户价值主见为根底

价值通过内部业务流程来制造

战略包括一系列相辅相成的主题

战略的协调全都打算无形资产的价值

战略主题界定了战略执行、无形资产、目标值和行动方案

衡量无形资产战略预备度

无形资产描述的六个指标

无形资产的协调与整合的三种协同技术

无形资产的衡量：三级战略预备度

人力资本预备度

确定战略工作群组

构建素养模型

评估人力资本预备度

人力资本开发打算

信息资本预备度

描述信息资本

使信息资本与战略保持协调全都

衡量信息资本预备度

组织资本预备度

描述组织资本

企业文化

领导力

协调全都

团队工作

确定战略所要求的变革议程

衡量组织资本预备度

绘制战略地图的六个步骤

确定股东价值差距

调整客户价值主见

确定价值提升时间表

确定战略主题

提升战略资产预备度

确保战略行动方案及资金保障打算

战略中心型组织的五大法则