项目部劳务管理制度.pdf

1.总则

为了加强我公司施工项目的劳务管理，降低劳务风险，保证劳务

队伍人员的素质和技术水平，提高企业竞争力，特制定本管理制度。

2.定义

劳务队伍（也称劳务分包方）：是指有法人资格的，具有一定资

质的劳务企业或装饰公司。

3.考察、推荐、评价

3.1劳务队伍在首次录用前，项目部应组织人员对其进行考察，

考察内容应包括：

（1）营业执照、安全生产许可证；

（2）资质等级；

（3）施工能力及技术装备；

（4）技术力量及管理水平；

（5）拟进场的现场负责人及其管理能力、管理经历；

（6）拟进场的现场技术负责人及技术水平；

（7）拟进场的管理人员配备情况；

（8）拟进场施工人员情况；

（9）拟进场技术装备情况；

（10）以往工程业绩（包括工程名称、施工范围、质量情况、安

全生产情况）；

（11）信誉情况；

（12）其它。

3.2工程部经过严密考察后，应组织人员进行评价，认为符合施

，进行综合评价。

3.3评价合格后，由工程部建立《合格劳务分包方名录》，报公

司领导审核、批准。

3.4公司工程部定期组织项目部对劳务队伍进行评定，填写《合

格劳务分包方检查评定表》，审查不合格者，予以除名，并更新合格

劳务分包方名录。

3.5项目部应配合公司建立、完善公司合格劳务分包方资源库。

4.选择

4.1项目部在录用劳务队伍前，必须对劳务队伍进行认真选择。

4.2劳务队伍一般应从公司合格劳务分包方资源库中选用，选择

的劳务队伍必须具有法人资格和施工资质的劳务企业或装饰公司。

4.3初次选用的劳务队伍必须经“考察、推荐、评价”程序，并

将有关资料报公司工程部，否则不得选择。

5.录用

5.1项目部应向劳务队伍索取拟进场的管理人员清单、各工种劳

务人员清单、施工机具清单及进场日期计划，为正式录用作准备。

5.2根据劳务队伍提供的拟进场的管理人员清单、各工种劳务人

员清单、机具清单，项目部组织人员对劳务队伍进行审核，符合下列

条件方可录用：

（1）接受公司的管理规定；

（2）劳务队伍现场负责人的文化水平、技术水平、管理水平相

对较高；

（3）各专业工种的领头人工作责任心强，技术水平高，持有本

工种的操作证；

（4）各专业工种的熟练工人必须达60%以上；

（5）备有常用的施工机具。

劳务队伍的录用可以通过上述程序采取选择的办法录用，也

可以通过上述程序采取竞标的办法竞争录用。

5.4被录用的劳务队伍应提供有关证件资料，并到项目部主管人

员处办理进场手续。项目部主管人员应对劳务队伍提供的证件进行审

查，经审查合格的劳务人员应列入《劳务作业人员登记表》，保留证

件资料的复印件，返还证件资料原件，并配发工作卡。经审核不符合

要求的劳务人员，项目部不得录用。

5.5劳务个体有关的证件资料应包括：身份证、上岗操作证及劳

动合同。其中，身份证、上岗操作证由劳务个体提供；劳动合同由劳

务队伍提供。

6.合同的签订

劳务队伍一经录用，必须签订劳务分包合同（公司对劳务公司）

和劳动合同（劳务公司对工人），明确规定双方的权利和义务。

6.1劳务分包合同的签订

劳务分包合同应由项目部与劳务队伍在谈判磋商的基础上，由项

目部按照公司《劳务分包合同范本》进行草拟，其内容应包括（但不

限于）：

（1）工程名称；

（2）分包工程内容；

（3）分包方式；

（4）劳务费用的计算方法；

（5）分包金额；

（6）付款方式；

（7）施工目标：

（8）质量目标及验收标准；

（9）工期目标；

10）安全目标及安全事故责任；

（11）环保目标及超标责任；

（12）其它；

（13）工程保修；

（14）双方的责任和权利；