存货包括下列三类有形资产.pdf

、在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日

常生产经营过程中处于代销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商

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品等。、为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为了最终出售但目前尚处于加工过程

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中的各种物品，如托付加工物资、工业企业的在产品和自制半成品。、为了生产供销售的商品

或供应劳务将被消耗的存货，指企业为产品生产或供应劳务储存的各种物品，如工业企业为生产

产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。在企业管理的其他环节成本降低潜力不大

的状况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所向。

1石牛公司的存货管理现状及其特点

1.1石牛公司存货管理的现状

石牛鞋业有限公司（以下简称石牛企业）是一家小型的制鞋企业，该企业的库存管理工作大

部分仍是靠手工进行的。管理方式过于单一，单纯的靠阅历来管理，因此，库存管理并没有一套

完整，系统的模式，长此以往，必将对企业的进展不利。

1.2石牛公司存货管理的特点

随着经济的进展，我国提出了要把推动中小企业信息化进程放在企业进展的优先位置,充分

采用信息技术，不断提高企业应用水平，提高企业的开发创新力量、经营管理力量和竞争力。石

牛企业在其信息化的进程中却缓慢前行，信息化程度很低，即使计算机接入了互联网，也仅仅用

于文字和账表的处理，没有通过使用信息系统转变企业的管理模式和决策程序,致使企业对家底

摸不清，对市场变化反应不灵。这种特点是由本企业库存管理的不足引起的。

2石牛企业库存管理的问题分析

在日常的经营活动中，该企业完全凭阅历和存货使用功能为依据进行分类管理，对全部存货

采纳统一的库存掌握方式，并没有对重点存货进行重点管理，是一种较为粗放的库存管理；没有

科学法律规范的方法，只是以足够多的的平安库存以应付企业常常面临的预期外需求，而不是依

据不同存货的服务水平以及各自提前期来确定；库存掌握仍旧停留在库内各种存货的量上，没有

意识到存货的积压能够造成企业流淌资金的削减，对企业的影响很大。

对于库存的成本计算，每年底才进行一次，这基本是事后统计，对于库存的掌握不能起到什

么作用。存货管理中，注意了存货的收、发、存的管理和实物保全，但对存货的价值管理重视不

够。

2.2信息化程度低

依据相关报告显示，目前中小企业信息化存在的主要问题是，仍有相当数量的中小企业对信

息化促进企业进展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够。在石牛鞋业有限

公司中，虽然在几年前就开头购入计算机，并接入互联网，但是只是运用于一般的日常使用，而

没有大范围的运用到业务中，更没有实施电子商务，由于信息化程度低，石牛企业常常消失账实

不符的状况，库存管理者要准时完整地了解信息往往特别困难。

2.3不能动态反映实时库存和消耗

是很难

计算实时库存的，即使材料入库和材料领用是采纳集中记账方式，但又为材料的选购查询和消耗

查询带来困难，因此手工记账方法根本难以供应材料的准时库存和消耗状况。同时，由于石牛企

业的制鞋原材料和配件的消耗是一项常常性事物，材料库存涉及的材料种类繁多，数量不均，而

且每天还会消耗大量的原料和配件，用手工的方式处理大量的出入库清单，还要准时核对实物，

管理效率特别低下。石牛企业常常由于原材料库存数目不清造成选购不准时或过度选购，从而引

发缺货损失或库存积压问题。

信息不能共享

库存管理上，仓库除了一本账簿记载着存货的收、发、存数量外，货品其他方面的基本资料

很不健全，信息的收集与交换主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。虽然在对存

货的核算上，也采纳了会计核算软件，但它只能满意核算的需要。由于信息不能共享，各部门之

间的沟通又不准时，生产部门根本不能准时了解库存状况，因此对于生产的组织和方案就显得被

动和盲目：选购部门不能准时了解原材料的消耗和库存，无法把握和掌握原材料选购的进度和时

机；财务部门就无法真正进行成本核算和成本掌握。在这种状况下，企业领导无法