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质量管理对经济效益的重要性及

措施

1质量管理对电力工程经济效益的重要性

电力工程质量的提高是否会影响工程的经济效益是管理人员最为关心

的问题，实践中，有些管理人员为了追求眼前的利益，不惜以降低质量标准为代

价，使用低规格的材料，事实证明这种做法只会损害企业的经济效益。只有切实

提高工程的质量才能确保电力工程投入使用，才会为企业增加效益，最终促进企

业的持续发展。首先，加强工程的质量管理可以为施工的科学化、合理化提供保

证，从而为企业带来利益。施工中，优化施工方案和施工工序、合理选择材料不

仅带来了高质量的工程，还为企业减少了不必要的损耗；同时，工程质量必须以

高素质的施工人员为保证，因此企业在前期必须为员工提供培训，员工素质的提

高可以提高企业效率，降低错误发生率，也提高了企业效益。其次，企业产品的

质量也是影响企业业务的重要因素，只有高质量的产品才能吸引客户，从而提高

企业效益。企业信用度虽然不是有形资产，但它却能为企业带来客观的利益，企

业只有建立起自己的信誉才能在竞争中立足。现在电力行业内部的竞争非常激烈，

很多企业都涌入进来，在这种情况下，客户就要看产品的质量，只有质量过硬才

能赢得客户的信赖，也才能赢得长远发展的机会。

2强化质量管理提高电力工程经济效益的措施

电力工程施工中必须严格控制质量管理，只有把质量管理工作做到位，

才能为企业节约资源，减少损耗，企业在竞争中也才能稳中求胜。

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2.1树立正确的质量观念促进企业效益的增长

观念问题是一切工作的先导，员工没有正确的观念就不会按要求、按

标准施工，从而就会影响工程质量。当然，质量观念不仅仅是只强调高质量，同

时也强调成本意识。施工人员如果具有良好的质量观念和素质，那么在施工过程

中必定会做好每一个细节，从而确保工程的质量。作为企业，要想提高职工的质

量意识，就必须采取措施，比如进行培训，从职业技能和思想观念两方面着手，

只有双管齐下才能切实提高员工的质量观念和素质。施工技巧的提高可以使施工

人员在施工中减少错误，提高效率，思想观念的改变让施工人员注重工程质量，

提高了企业信誉，促进企业发展。

2.2明确的质量目标助推企业效益提升

工程质量合格是施工任务完成的应有之义，没有质量保证的工程效益

为零，甚至还可能起到反作用。因此，在施工之初就应该要制定关于整体工程质

量标准的目标，只有清晰的目标才能鞭策企业确保工程质量。比如，可以把工程

的质量标准纳入到合同条款中来，只有达到合格标准的工程才予以验收，这样就

会促使施工企业注重施工质量。具体到施工过程中，企业又要为施工各阶段制定

每个部分工程的质量目标，整体质量目标的实现是靠完成一个个小目标累积而成

的，而且还要把质量保证的任务具体分配给各个部门和负责人，这样才能做好每

个细节，确保每个问题不会被遗漏。

2.3加强工程项目的材料管理提高经济效益

材料是施工质量的基础，没有高质量的材料就不可能造出高质量的工

程。项目的材