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6篇
1
尊敬个各位领导,各位销售部门的同事:
大家好!在度,为了更好的完成业绩,带领好团队工作,特此做以
下述职报告。
我是__,属于半个空降兵,从教学主管,半空落下成为销售主管,
在末,我的头衔是“代理销售主管”,从正式成为“销售主管”。客观
的说,在销售能力方面,我比不上__、__这两位程顾问,因为她们在销
售部门工作的年限,收获的经验,包括各项销售能力都比我强,但是不
论如何,既然在,我是销售主管,那么我就要肩负起主管的责任,用尽
一切方法完成销售团队业绩指标,但是与此同时,我也给我的销售团队
提出以下要求:
1、销售团队永远是以销售业绩,数字为最终导向,请记住:在工
作方面,如果要和销售主管谈条,对销售主管的工作有质疑,或者要和
销售主管开展辩论赛,请先问自己一个问题:我今天签单了吗?完成自
己的销售指标了吗?如果完成,谈什么都没问题,但是如果没有完成,
那么请闭嘴,问也不要问。
2、销售团队里,比较的永远都是:谁是这一周的TopSales,谁是
这一月的T0pSales,不比较谁最会和别人开辩论赛,谁的脾气大,谁的
管理的销售团队是不需要这样的人的。
做一个好的销售人员,永远记得:眼珠子朝里转。
3、销售团队是一个需要良性竞争的`团队,不要去问类似于公平不
公平这样的问题,这个社会本就是不公平的,在销售业绩面前更是如此,
没有像小时候在幼儿园:排排坐,吃果果,你一个,我一个,再留一个
的说法,你想要就去争取,没有谁会留一个给你,都是需要去争取的。
4、要想成为一个好的销售,必须牢记住:简单、听话、做事。
简单是为了心无旁骛的做业绩,不把心思用在与业绩无关的事情
上,不要再去关心别人怎样怎样,亲爱的,这都和自己没关系,别人出
了业绩,提成自己拿,不会分给你,别人业绩不达标,没提成拿,你也
不会分给他,充其量你只会同情,对吗?所以,简简单单做事,简简单
单做人。
听话是因为,你要相信既然是你的领导,那么他肯定是有优于你的
地方的,那么他的想法,他的建议肯定是要比你想的更全面的,那么在
你还不是主管的时候,认真去执行就好了,当然销售主管也需要听下面
销售人员的声音,尽努力确保主管在工作方面的建议、方法是经过深思
熟虑的,是正确的。
做事,大家都知道天上不会掉馅饼,白日梦做做没用的,抱怨也没
用,只有付出实际行动才行,所以亲爱的,你想要做的比别人好,没有
事。
5、销售工作是需要挑战的,领导都喜欢有上进心的下属,如果你
说“我想取代你成为销售主管”,那么我是打心眼里佩服你的,因为不
想当将军的士兵不是好士兵。
但是在销售团队,能够让你脱颖而出的就是你的业绩,如果说:你
每天,每周,每月的业绩指标都能够完成或者超额完成,我相信,你的
能力是大家有目共睹的,晋升也势在必得,因为这一切都是你自己争取
的,和其他因素无关,lisa也非常乐意看到,有一天,我们的销售主管
是一位销售能力很强,各方面素质过硬,好的,优秀的销售主管。
6、请记得,我们是一个销售团队,我们这个团队里的每一个人都
要为自己的销售目标全力以赴,为给我们的销售团队获得荣誉而不懈努
力。
所以,亲爱的们,在度,我们一起努力,一起全力以赴,我相信没
有克服不了的困难,没有完不成的销售指标!
此致
敬礼!
述职人:__
X月X日
2
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
我被任命__公司销售主管以有一段时间了,此刻我将这期间的工作
作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。
说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有
过的压力,第一虽然我有多年的销售工作经验,但我从未有过现场管理
工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手,
对于房产这一块能够说是零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎
样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的”,我在领导的帮忙下化压力为动
力,加上以往的`工作经验结合在一齐。首先根据现场日常管理,人员
数量进行合理的分工
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