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天房物业管理有限公司
——CI体系报告
To:天津天房物业管理有限公司
Time:2005.2
2021/10/101
提纲
•我们是谁
•CI系统导入的目的
•企业识别定位结构关系
•CI系统导入的工作流程
•MI理念识别系统
•BI行为识别系统
•VI视觉识别系统
2021/10/102
我们是谁？
2021/10/103
CI系统导入的目的
2021/10/104
行业发展需求：
物业管理行业发展空间巨大，前景看好，WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈，借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源，可保证高新在残酷的竞争环境中保持领先优势和整合性经营。
2021/10/105
战略转型需求：
天房正在逐步走向规模化集约经营，面临“二次创业”之战略转型，迫切需要整合企业优势资源，重塑企业形象，以提升企业核心竞争力，应对日益严峻的市场挑战和竞争压力。
2021/10/109
文化创新需求：
天房拥有国有资源的深厚积淀，但相对陈旧的观念和机制对企业发展造成严重阻碍。借助CIS导入发掘企业文化的内涵，统一内部员工思想，规范行为，并进而塑造全新的视觉形象是本次CIS导入的主要任务。
2021/10/107
企业品牌战略规划迫切需要系统化的企
业形象支持，企业内部存有的管理问题需要发现和及时解决，CIS战略将通过系统化的调查分析提供策略性的改善建议。
品牌运营需求：
2021/10/108
明确形象需求：
天房需要给予业主一个明确、个性的形象认识，企业品牌需要加大塑造力度，以克制竞争对手品牌攻势的威胁。为我们天房物业捍卫鼻祖地位，进军天津物业前三甲奠定坚实的基础。
2021/10/10
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