BLB战略规划报告.pptx

致力于成为“中国生物技术

产品和效劳的最正确提供商”

BLB生物战略规划报告;导读;BLB的内外部环境及战略重点;要真正落实当前“与世界同步，与巨人同行”的开展定位，BLB需要“做大，做强，做久”，确立跻身“世界一流企业”的宏愿;但如果BLB以近三年的年复合增长率*增长，预计五年规划期末主要业务的销售收入为30亿元左右，与宏愿收入目标差距巨大;BLB亟待构建成长阶梯，并有效运用三种增长引擎以及与成长阶梯相适应的增长路线图，确保快速、持续的增长;BLB的开展战略;BLB未来应围绕一个宏伟的远景打造长青基业;着力打造“以生物添加剂和配料为核心，生物医药和健康为重点，扩展至生物基材料、生物农业及生物环保等其他新兴生物产业”的大生物产业集团;并构建和落实“有层次、分重点”的成长阶梯;功能性低聚糖应定位为BLB的核心业务，是公司保持行业地位的根基和标签。应尽最大努力扩展和保护该项业务;膳食纤维应定位为BLB的核心业务，应加大投资着力开发;淀粉糖应定位为BLB的核心业务，是公司现金流和利润的主要来源之一，应扩展和保护该项业务;糖醇应定位为BLB的核心业务，BLB应稳固赤藓糖醇的市场地位，为公司带来一定的现金流和利润;保健食品应定位为BLB的“核心”战略业务，是未来现金流和利润最重要的来源之一，BLB应加大投资着力开发;生物饲料能充分发挥BLB现有的资源和产品优势，应定位为战略业务，加大投资着力开发;益生菌应定位为BLB近期着力开展的战略业务，在强化现有业务协同的同时，为公司提供新的增长点;多肽药应定位为BLB的期权业务，为提升公司的竞争力和长远开展提供预期;化学药品制剂应定位为BLB重点开展的期权业务，BLB可通过并购等举措切入该业务领域，并加大投资着力开展;原料药应定位为BLB的期权业务，为提升公司的竞争力和长远开展提供预期;生物基材料应作为BLB探索性开展的期权业务，鉴于行业壁垒较高，前期可寻求战略合作;抗体应定位为BLB的期权业务，为提升公司的竞争力和长远开展提供预期;变性淀粉与现有业务具备较强的协同效应，应定位为BLB近期着力开展的期权业务，为公司提供新的增长点;BLB应将生物肥料定位为期权业务，并选择在适宜时机择机进入;鉴于生物农药的行业吸引力不高，BLB应防止过多追加投资或审慎开展;鉴于药用辅料的行业吸引力有限，BLB应防止过多追加投资或审慎开展;鉴于酶制剂的行业吸引力有限，BLB应防止过多追加投资或审慎开展;鉴于植物提取物的行业吸引力有限，BLB应防止过多追加投资或审慎开展;鉴于污水处理的行业吸引力有限，BLB应防止过多追加投资或审慎开展;土壤修复应作为BLB探索性开展的期权业务，鉴于行业壁垒较高，前期可进行关注，谨慎进入该行业;生物产业基地公共效劳平台的建设已成为当下的时势所趋，应作为BLB接下来要考虑的战略业务，并逐渐打造成独立机构;2017年实现业务组合收入目标80亿;其中内涵式总收入57.36亿，外延式总收入22.64亿;BLB需要建立的核心资源/能力;导读;BLB的内外部环境及战略重点;作为战略性新兴产业，全球生物产业获得了快速的开展;我国亦获得了高速增长;未来，我国将会以生物农业为根底，生物医药为先导，逐步形成以生物制造为支柱的生物产业格局，开展壮大生物产业;但当前，我国的生物产业也面临一系列的挑战;BLB的成功主要源于明确的公司开展定位;以及在开展定位的指导下着力打造公司的无形资产，并将其转化为有形的机遇;但要真正落实当前“与世界同步，与巨人同行”的开展定位，BLB需要“做大，做强，做久”，确立跻身“世界一流企业”的宏愿;其中迅速“做大”应作为BLB当前的第一要务;为实现宏愿，意味着BLB应首先赶超国内竞争对手，2017年收入规模应超过93.8亿元人民币。但考虑到公司实际情况及远景并非一定在五年内实现，最终确定2017年到达80亿元人民币;但BLB当前涉足的各主要业务表现迥异;其中两大核心业务—低聚异麦芽糖增长乏力…;果葡糖浆增长预期亦不容乐观;如果BLB以近三年的年复合增长率*增长，预计五年规划期末主要业务的销售收入为29亿元左右，与宏愿收入目标差距巨大;BLB亟待明确三层面的成长阶梯，有效运用三种增长引擎以及与成长阶梯相适应的增长路线图，确保快速、持续的增长;首先，BLB需要界定业务范围、各业务定位及投资顺序，构建公司“有层次、分重点”的成长阶梯;国内外领先企业的最正确实践揭示了以下五个成长战略的经验;适度多元化会给企业带来一系列的好处;嘉吉中国运用多元化的成长阶梯实现了快速扩张;其次，针对不同的业务有效运用相适应的“增长引擎”。企业对业务组合增长和并购两种“增长引擎”的选择，要比在现有市场上战胜对手几乎重要四倍;宝洁的业务组合增长和并购占据其72%以上的增长比例;业务组合增长是一个组织能力的吐旧纳新、