集团公司的运营管理方案计划目标体系建设建议.pdf

一、背景

当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公

司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必须实现管理变革，

在制定公司发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行

梳理，建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提升公司整体管理的

运行效率，从而推进公司平稳、快速发展。

二、目标

此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革，

逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。具体表现在

以下几个方面：

1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项目建设制定发

展方向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项目投资

在战略框架下开展工作，以防没有目标没有方向的任意发展。

2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关

系，实现上中下三级的层级协同发展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面

出现。

3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部门、项目部的职能

职责，理顺体制，整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实现专业

管理和集中管控，搭建起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式，形

成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高效的协调统

一体。

4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位说明书，采用“定

编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进行有效的

人文激励和管理，并赋予广阔的发展空间和职业生涯，建立公司与员工之间共同发

展、权责一致的利益共同体，引导员工主动、积极、创造性的开展工作，

5、整章建制、梳理流程，编写具有金岸特色的《金岸集团工作制度与业务流

程汇编》，使公司各项工作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进行。（具体

制度与流程见附件）三、工作循序推进计划表

序完成

事项牵头人责任人责任部门参与人

号时间

健全公司治理结

1何学东何学东办公室岳跃飞、陈海军2013年11月

构、班子成员分工

公司中长期发展战

22013年12月

略与三年发展规划

公司组织架构和班子成员和各

3何学东陈海军办公室2013年11月

部门职责部门负责人

4公司业务板块架构2013年11月

部门岗位设置、

人员编制及

5何学东陈海军办公室各部门负责人2013年12月

候选人名单

各部门各部门

6各部门岗位说明书陈海军各部门2013年12月

负责人负责人

公司主要制度、流相关部门负责

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