项目分包管理措施.pdf

一、对分包单位的技术管理

、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划

进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排

各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工

混乱、打乱仗而延误工期。

2、所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参

加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分

包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一

上报总包单位协调解决。

3、由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位

会同监理、业主、设计院协调解决。

4、每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施

工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不

必要的返工。

5、各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确

且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一

致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

6、现场施工总体布置必须由总承包统一管理，在合同中明确各

分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆

场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，组织

、错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、

合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，

分包商须提前填报用水用电计划，列明使用部位、使用时间及使用量

送交总承包商审批，以便做好统一协调管理。

二、对分包单位的质量管理

1、技术质量的管理。分包商应对本专业施工图进行仔细审核，

对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包

单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问

题。

2、材料设备质量管理。分包商采购的材料、设备等的产地、规

格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材

料、设备必须退场。

3、进场材料的报检程序。分包商进场的材料、设备，必须报总

包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过

后方可入库或使用。

4、施工过程的质量管理。各分包商应配备足够合格的现场质量

管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员

对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质

量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以

签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派

人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。

对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收

后，分包商即组织人力和相应的技术手段进行产品保护。

三、对分包单位的工期管理

1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，

对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定

计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，

确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完

成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，

并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。

四、对分包单位的安全及文明施工的管理

1、从思想上和组织上把安全生产管理纳入总包统一的安全管理

体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由

总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员进出

场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必

须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。

2、分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、

成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，

其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作

的，必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，

、分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。

教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴，严禁在现场随地大

小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场。严禁任用

不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员。宿舍保持清洁卫生，

不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。

五、对分包单位的技术资料管理