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浅谈新华路Q2标安全管理工作

平安管理已成为建筑、道路、桥梁等施工管理的重中之重，这无需冗言。新华路Q2标取得了无锡市2010年市文明工地、江苏省2010年省文明工地、无锡市市政工程示范工程的称号。从新华路Q2标针对平安工作的一系列方式方法中，我个人深有感悟，接下来就谈一下新华路Q2标详细平安工作措施：

一、建立平安管理组织机构

为组织好新华路Q2标段的施工平安工作，经项目部打算，成立“平安管理”领导小组，全面负责组织，落实标段内“平安生产”工作。

二、建立健全平安管理制度和台帐

项目部进场后，依据工程特点准时制定了平安技术方案审查交底制度，平安检查制度、平安工作会议制度、事故隐患整改制度、消防管理制度等各项相关管理制度和台帐，制定了各职能部门和各类人员平安职责。

三、层层落实平安责任制

总公司准时与项目部、项目部准时与各部门和分部、分部与个人层层签订平安责任状，明确平安职责、权利和义务，组织员工学习平安责任制和平安生产管理制度，对分部分项工程施工方案、平安技术交底和现场管理进行了明确分工，不断完善平安生产保证体系，强化管理人员平安责任意识，规范施工人员的作业行为。同时项目部还定期对各个岗位及部室的平安职责进行考核，并把考核结果同个人收入挂钩，使各岗位、部室管理人员明确各自的平安职责，力争做到平安工作到处有人管。

四、加强常态化管理，狠抓日常检