宽带薪酬体系的设计以及实施要点.docx

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宽带薪

宽带薪酬体系的

设计以及实施要点

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、 宽带薪酬的产生 1

二、 宽带薪酬的含义与基本理念 1

(一) 宽带薪酬的含义 1

(二) 宽带薪酬的基本理念 2

三、 宽带薪酬的优势和劣势 2

四、 宽带薪酬体系的设计 4

五、 宽带薪酬体系的实施要点 6

六、参考文献 6

宽带型薪酬结构尽管存在对员工的晋升激励下降的问题，但是它却通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来更为灵活地对员工进行激励。在宽带型薪酬结构中，上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪影响力，而不像在传统的薪酬体制下，直线管理人员即使知道哪些员工的能力强，业绩好，也无法向这些员工提供薪酬方面的倾斜。因为那时的加薪主要是通过晋升来实现的，而晋升的机会和实践却不会那么灵活。此外，宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级、过于具体的职位描述以及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化，而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调员工们之间的合作和知识共享、共同进步，以此来帮助企业培育积极的团队绩效文化，而这对于企业整体业绩的提升无疑是非常重要的一种力量。

宽带薪酬体系更具有弹性

实行宽带薪酬制，意味着等级减少了，薪酬变动幅度加大了，薪酬体系具有了更大的弹性。宽带薪酬制的弹性不在于基础薪酬部分，而在于可变薪酬部分。也就是说，这部分薪酬与业绩，特别是团队的业绩直接联系。宽带薪酬是一种真正激励员工爱岗敬业的薪酬体系，它不鼓励好高鹜远、拼命地挤向垂直晋升的独木桥。

宽带薪酬体系的设计

宽带薪酬制度设计要围绕企业的管理基础展开，具体包括以下几个步骤：

开展市场薪酬调查

宽带薪酬制度设计不仅要考虑企业内部薪酬情况，还要关注企业外部整个市场的薪酬水平，要掌握最全面的市场动态信息，最好的办法是开展市场薪酬调查，调查内容应当包括但不限于本行业平均薪酬水平、工资结构、整体薪酬水平、其他薪酬形式等。

编制岗位说明书

岗位说明书即岗位职责说明书，目的在于将岗位职务、责任、工作内容等用书面的形式确定下来，责任越重大，岗位级别也就越高，企业在编制岗位说明书时，应当以本企业的长期发展战略为核心，对岗位职责进行如实、详细的描述，使岗位说明书成为评价员工绩效薪酬的主要依据。

制定绩效评价体系

宽带薪酬实际上是绩效薪酬，员工的薪酬水平直接由绩效决定。绩效所包含的内容比较广泛，既包括量化指标也包括质化指标，如技术素养、创新能力、工作态度、从业背景等。不恰当的绩效评价体系不仅会打击员工的工作积极性，失去激励效果，还会违背薪酬设计的公平性，对企业发展造成不利影响。因此，良好的宽带薪酬制度必须要有相配套的绩效评价体系作为基础。

确定宽带数量和浮动范围

宽带数量和浮动范围的设计是整个宽带薪酬制度设计的核心部分，虽然关于宽带数量并没有既定的标准，但大多数实行宽带薪酬制度的企业都设计4个以上的薪酬宽带。在确定宽带数量时，企业应当考虑发展战略及长期目标，此外，还要对每一个薪酬宽带进行量化规范。根据员工工作性质不同可以设计出不同的薪酬宽带，如管理人员和技术人员可以分开考虑。宽带薪酬浮动范围指某一宽带内薪酬水平的可变区间，在宽带数量确定完毕后，下一步是确定工资带之间的分界点，两个分界点之间的区间即是宽带薪酬的浮动范围。分界点的确定不能凭主观想象，而应当结合调查报告的宏观数据来确定，不同工资带应当反映相应员工对企业的不同贡献。对于宽带薪酬浮动范围的下限，可以将最低工资等级作为基准，上限可以取最高工资等级。

宽带薪酬体系的实施要点

宽带薪酬的应用效果是明显的，但宽带薪酬并非灵丹妙药。企业在导入应用时应注意几方面的问题:

宽带薪酬的应用要与企业文化、企业的发展阶段相适应；

宽带薪酬管理模式的应用应考虑企业的战略目标；

宽带薪酬是与窄带薪酬相比较而言的，两者都具有相互协

调的方面；

应特别注意宽带薪酬的职位评价等。

六、参考文献

[1]刘昕.薪酬管理.北京：中国人民大学出版社.2015.

[2]程业炳.宽带薪酬设计研究.科技和产业.2008.

[3]李小娟.宽带薪酬制度设计及其应用问题浅析.时代金融.2015