企业物业管理制度.pdf

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物业公司企业管理制度篇一

一、凡是校区范围内全部人员，均须遵守本规定。

二、搞好校区绿化是全体居住人员及过往行人应尽的责任和义务，

要树立珍惜绿化、讲究文明的社会风尚。

三、设立专业绿化养护班组，对校区范围内的绿化，苗木进行管

理、培植，负有美化校区的责任。

四、严禁毁坏花木，踏草坪。严禁在绿化地内堆收物品，踢足球，

打羽毛球，不得任意开挖绿化地，停放脚踏车、人力车、助动车、摩托

车。严禁在树上拉绳、晾晒衣裳被褥。装修要文明施工，不准在绿化地

带丢放建筑垃圾。

五、严禁在树木、绿化地带内设置各种广告标语牌，未经同意，

不准在绿化带空地上设管线，迁移和损坏树木，花草。

六、提倡增设校区景观。阳台盆景要有保护架等安全措施。严禁

楼上向下乱扔杂物、泼污水等不文明行为，对教育无效者除责令清扫干

净外，并上报有关部门处理。

七、严禁偷、摘花草，轿车、出租车禁止驶入草坪。

企业物业管理制度篇二

1、在机房因维护和修理需要，需动用电、气焊时，均需报告消防

中心后，方可作业。

2、在动火作业时，安全处应派人至现场，且配备有防火器材。

3、电、气焊工必需持证操作。

4、烧焊地点四周应清除5米内的任何易燃、易爆和可燃物质。

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、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道上，必需设

立专用地线。

6、焊割的`地点与乙炔发生器和氧气瓶的距离不少于10米，氧气

瓶与乙炔发生器保持5米以上的距离。

7、工作完成后，立刻切断电源、气源，清理现场，在保证无余火、

余热复燃的不安全时方可离开。

物业公司企业管理制度篇三

为了进一步加强管理，提高工作效率，强化组织观念，维护正常

的劳动、工作秩序，特订立本制度。

一、全体员工必需严格执行公司订立的各项规章制度，严格履行

本身的职责。

二、全体员工必需服从调配，听从布置，对工作不服从调配，经

教育仍不能到职到岗的视为旷工处理。

三、做到定时上下班。严格考勤制度，各物业管理站必需坚持每

日签到考勤。月末汇总，于次月1日报经理审查后交财务科备案，是每

月工资发放的紧要依据之一。

四、对无视公司工作纪律，屡次违反，将调离其本人工作岗位或

待岗学习。

五、严禁打架斗殴，聚众闹事。

六、水电工要严格执行水电工岗位责任制，水电查抄及费用征收

应实事求是，严禁弄虚作假。

八、对业主提出的各种合理性服务要求，在规定范围内的要立刻

去办。

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要首先向其耐性宣扬解释上级的规定和批准的收费标准，直到业主理解

和充足为止。

物业公司企业管理制度篇四

总经理职责

1、代表公司参加重点的内外活动；

2、审核以公司名义发布的各种文件；

3、领导订立公司的市场运营、进展战略及规划；

4、领导订立公司年度计划，中长期进展计划等；

5、批准公司的年度财务预算；

6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；

7、领导公司订立各种规章制度，并深入贯彻实施：

8、决议各职能部门主管的任免、酬劳、奖惩；

9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会

形象；

10、定期组持召开公司质量分析会。

管理处主任岗位职责

1、对管理处工作负全责，带领全体员工认真贯彻执行公司经营篱

理方针及各项规章制度、做好物业管理服务工作。

2、严格按ISO9001质量管理体系要求进行小区物业管理运行，并

有责任提出修订利完善质量管理体系的建议。

3、订立和执行管理处月度、年度工作计划，审批管理处日常经费

开支，努力增收节支。

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、组织召开每周、每月管理处工作例会，适时了解人员状态工作

作难点、布置、协调和总结工作。以身作责，加强思想教育。