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竞聘上岗实施方案全员竞聘上岗实施方案(15篇）

“竞聘上岗实施方案”是指在组织中实施竞聘上岗的方案和方案。它通常用于描述一个组织或机构如何通过公开、公正、公正的竞争机制，选拔优秀人才担当相应岗位的过程和方法。这个方案通常会包含竞聘上岗的目标、聘请岗位和条件、选拔标准和程序、选拔方法和步骤、选拔时间表、监督和评估机制等信息。实施竞聘上岗有助于激发员工的乐观性和竞争意识，提高组织的整体绩效和效率。以下是有关于竞聘上岗实施方案的有关内容，欢迎大家阅读！

竞聘上岗实施方案1

一、竞聘目的

为推动公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素养。以竞争促激励，从而激发员工的工作乐观性和制造性，促进公司的全面进展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则

1、坚持公开、公正、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注意学历，更注意工作阅历和工作业绩的原则。

三、组织机构

成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参与竞聘人员任职力量的推举和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、***、***、***组成。

四、竞聘岗位

竞聘部门及岗位6个：

1、综合办主管

2、质检部主管

3、设备部主管

4、**车间主管

5、**车间副主管

6、***主管

五、竞聘流程

（一）公布竞聘方案

通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓舞公司内部优秀人才踊跃参与竞聘。

（二）竞聘条件

1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋乐观，成果比较明显，在群众中有较高的公认度；有肯定的组织领导和协调管理力量，具备担当中层管理职务所需的相关学问和工作阅历；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，擅长团结同事。

2、年度考核合格；身体健康，精力充足；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作乐观性的力量；保质保量地完成工作任务，能妥当协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新力量，对工作中消失的新问题具有较好的决策力量；

3、参与竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成果突出，群众测评度优良以上的。

（三）公开报名

1、全部自愿和推举报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本状况、力量自述、对竞聘岗位的熟悉、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。《报名表》可向公司综合办索取。

2、《报名表》须于年月日前直接交公司综合办。

（四）资格审查

1、公司综合办根据竞聘岗位的要求，对报名参与竞聘的人员进行资格审查，初步确定参与竞聘人选，并公布。

2、资格审查应在月日前结束。

（五）竞聘面试：

1、竞聘演讲时间：年月日

2、竞聘演讲内容：个人基本状况、竞争优势，对竞聘岗位熟悉与工作思路、详细目标与落实措施等。

3、要求：资格审查合格的.应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的熟悉、工作设想、工作目标以及规律思维力量等。

4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲状况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，详细考核方法：

①.员工综合素养考核占40%

②.员工业绩考核成果占40%

③.竞聘面试成果占20%

（六）确定聘任人选

1、评审结束过后，综合办向评审组通报评审状况，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起5日内提出异议；

2、异议期届满，综合办将拟聘任名单报送总经理最终审核确定。

3、名单最终确定后，由综合办行文公示聘任部门主管人员名单。

六、主管调动、任用方法

1.通过竞聘的部门主管上岗进入考察期，考察期为2个月。

2.通过竞聘的部门主管在考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。

3.考察期通过考核者，由综合办行文发布正式任命书及任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。

4.未通过考察期者，由公司依据工作需求和个人力量，另行支配工作，不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。

5、聘任上岗的部门主管要与公司签订《部门