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实用的开发工作计划四篇

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一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事

物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展

成了大多公司在成立初期的共同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业

以来的一些看法。

我认为公司在建立初期应有自己的5年计划和目标。包括做足多少数量的工

程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应

先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的

现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化

形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的

企业形象和企业文化。为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！

对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一个

文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗

的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建

立初期最易完成也最应完成。一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了

一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！

对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把

握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将

面临巨大的生存压力。如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对

于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。为了更好的发展，在初期

5—10年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。也就是短期小受益

长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。在依附过程中，少收益多学

习和发展人脉关系。通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好

为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。当自己公司与大公司形

成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良

之处，在短期（1—3年）内规划出自己的发展方向和路线。与此同时，借鉴母

公司在一些工程上的失败之处，为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良好

的对策！

但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己，如何成为母子公司变

成了先决条件。对于这一块，新公司必须认识到自己目前的境况，做到少收益多

付出的利益理念。在于母公司交往中，通过让母公司多收益并在少付出的情况下

以利益关系打通母子公司关系。不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃大鱼，

在附庸期间，少收益多学习。当母公司的工程下来后，努力做多积累经验，这是

以后公司真正发展的本钱！不以短期盈利为主，用发展的眼光来看待公司初期的

发展，才能良好的做大做强企业！

在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，发展与壮大一个企业，

任和样式的企业，不应以短期高盈利为目标。应在企业建立初期通过合理的安排，

哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理的建立公司的发展的基础！当公司初期的发

展难关度过之后，那公司的未来一定春暖花开、阳光明媚

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200x年是“__x”发展规划的第二年，也是开发区实现跨越式发展的关键年。

今年以来，开发区在市委、市政府的正确领导下，全区上下团结一致，凝心集力，

以科学发展观为指导，以建设先进制造业基地为抓手，全力推进各项工作进程，

全区经济社会各项事业开创了新局面，呈现了新气象，取得了新成绩。

一、200x年工作总结

（一）各项建设步伐不断加快

1、一期：开发面积3440亩，进区企业102家，现已全部建成投产。__年，

工业总产值达56.4亿元，同比增长25.1％。企业总就业人数近2万。

2、二期：产业化项目属省重点工程，总用地面积2990亩，落实企业82家，

其中进场企业20家。总投资概算100亿元。

3、三期：盐城闭合区开发面积1790亩，落实企业19家，其中18家企业（17

家外资，1家内资）进入土地招牌挂程序，完成实际外资3000万美金。

4、乐海围垦：乐海围垦工程总面积9142亩，总投资4.05亿元。__年完成

总投资4400万元，累计完成总投资1.27亿元。

5、标准厂房：一期标准厂房总用地面积22.3