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4篇

房地产企业税收筹划方案篇1

受公司领导的指派于2021年9月25日至28日到广州参加了《房地产设计

与成本管理细节执行力》培训学习,虽然只有两天的学习时间,但倍感受益。

第一天学习的主要内容是《房地产成本管理》。

房地产成本管理体系解读:简要介绍了房地产的几个季节。春天:前几年房地

产最火热的时代,排队购房,

深夜开盘,炒房热,靠的是政策的优越;秋凉,现在房地产降温的过度时期,三

级市场洗牌,购房者的观望,投资者的资金压力等。严冬:房地产严冬季节是否会

来临?怎样面对?是保持原价还是降价,降多少等,如果两三年不买房,房地产企业

只剩下5%,怎样看待?怎样决策?房地产企业还会面临什么?消费者观望、行业间

的强强联合、资本市场的竞争、行业洗牌-转立家电业。现在的万科正在向制造

业学习,我们的对策之一要加强成本管理,将成本管理细节深化,投入增加了,收

入降低了、利润压缩了,必须向成本管理要效益,成本管理显得尤为重要,是未来

企业的生命线。

成本管理主要集中在:项目策划、设计管理、采购管理、工程管理之上,建立

成本管理体系与实施作业过程成本控制。合约、合同的管理尤为重要,采购供方

的选择和现场的管理都与成本有关联,动态管理的纠偏,责任体系的建立都是实

现成本控制的手段和措施。

怎样做好工程管理是成本管理工作的一个重要环节,设计变更和签证是成本

管理的一个重要组成部分,设计变更具体在变更投入是否合理,有的直接影响销

售,变更要考虑盈利,销售好又快,变更的成本盈利就在其中,反之就是成本亏损,

对设计变更要慎重考虑。

选择什么样的资源,选择什么样的乙方,怎样的品牌定位,这些都是公司基于

市场状况而定的,还有公司的经营计划的制定,目标的要求都是很大关系,都要考

虑进去。

成本管理分三个方面:目标成本、动态成本、责任成本。

1、目标成本:整个项目需有明确的目标,花多少钱、建多少栋楼,定格什么样

的层次水平,服务对象是哪个阶层,尤其是资金管理目标的建立、怎样使用资金合

理分配和安排资金的细化分析、注意市场的变化和材料价格的变化作出分析,关

键是控制点的确定,有控制点就有主要的目标。

2、动态成本:怎样控制成本的风险,建立有效的管理体系,主要落实到每个点

面去,要管理好每个点面,怎样检查、核算你的钱花到哪里去,花去的钱是否有好

的成品实现,这些只有通过计算才能看得出来。成本与财务接轨的问题,怎样去结

算成本,分期分批的界面在哪里,成本的盈利在哪里,怎样体现出来,都是动态成

本管理的工作。

3、责任成本:责任成本体系是通过确定责任主体和评价部分,通过经济指标

的设定执行和考核来保证目标成本的实现,责任成本体系的目的在于提高公司全

员成本管理意识及水平,加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通,形成分工负

责,有机协调的成本管理体系,体现结果与过程并重的原则。

责任成本的分解方式:

根据成本的科目对各项目费用的责任部门及主要职责予以说明,包括控制内

容,控制要点和手段,形成成本控制的指引。

根据合同分类,将目标成本分解成

1、合同控制清单:将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门,以各部门

成本责任的完成来保证目标成本的完成。

2、设计:开发设计部门落实成本目标。

3、招标:采购部门负责在招标中落实成本目标。

4、签约:签约部门负责将成本目标落实到合同。

房地产企业税收筹划方案篇2

甲方：(以下简称甲方)办公邮编：

乙方：(以下简称乙方)办公邮编：

为适应房地产市场发展的需要，经过双方友好协商及遵循平等互利的原则，

甲方同意委托乙方以代理出售方式营销策划本项目，并就下列条款达成协议：

鉴于甲方系《》(暂定名)项目(以下称本项目)的合法开发建设单位，本项

目位于区路号，总建筑面积约平方米。其中委托可售建筑面积平方米，共

计套。除非另有特别约定，本合同所有面积和技术指标最终以实测面积为准。

第一条：乙方责任

(一)、乙方全面负责销售房屋的行销企划和销售策略的制定和执行。乙方策

划设计的广告、海报和楼书等对外发布的内容必须事先征得甲方的同意，后由甲

方负责发包制作发布。

(二)、乙方自行承