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第一节质量保证措施

为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特

点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关

职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。

在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量

第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜

绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。

为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同

时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以

ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。

确定工程质量的主要措施：

一、建立质量责任制

1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定

质量责任制,形成质量管理工作系统。

2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、

施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。

3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、

管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。

4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监

督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。

5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的

控制。

二、人力资源管理

1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，

选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己

的职责和权限。

2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施

100％，普通工人和民工岗前教

育率100％。

三、建立材料进场检验管理制度

严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入

施工现场。

1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少

二次运输。

2、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、

质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。

3、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。

四、思想教育保证措施

在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻

认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品

工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善

和提高物质和文化生活水平。

深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素

对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办

法。

五、技术管理保证措施

1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任

制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的

要求，以此确保工程质量创优。

2、认真编制施工组织设计

运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础

上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按

网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整

个施工过程时时处于受控状态。

3、做好施工前的技术准备工作

（1）组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工

种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分

（2）认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级

进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技

术交底对各负责人要签认。

（3）抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于

组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基

础。

六、施工保证措施

1、施工准备阶段

（1）根据